هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت دوم

۲۸ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر بودن ، قوانین مدیر شدن
هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت دوم
    هدف تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تحلیلگر به یکپارچه کننده   مسئولیت اصلی رهبران استخدام کردن، توسعه و مدیریت افرادی است که همه تلاش خود را برای فعالیت‌های کسب‌وکار خاص متمرکز می‌کنند کار رهبر سازمان این است که دانش تیم‌های خود را در زمینه مدیریت یکدست کند هرالد از همان اول  خود را با توقعات متضاد بازار کسب …
ادامه مطلب

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت یکم

۲۸ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر شدن
هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت یکم
    هدف تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هرالد (از نام مستعار استفاده شده ) رهبری بسیار زبده با پانزده سال سابقه تجربه در یک شرکت شیمیایی معتبر در اروپا است که کار خود را در سمت دستیار مدیر تولید در واحد پلاستیک آغاز کرد او خیلی سریع جهت افتتاح  مرکز جدید کسب‌وکار واحد آسیا به هنگ کنگ منتقل شد …
ادامه مطلب

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت سوم

۲۶ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر بودن
چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت سوم
    چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مراقب عادات فکری خود باشید   ما در گفتگوهایی که به صورت مداوم با مدیران تازه‌کار در حال آموزش مراحل یادگیری مهارت  شبکه‌سازی بودند  داشتیم اغلب  آن‌ها می‌گفتند این یادگیری خوب است  اما من در حال حاضر مشغول یک کار تمام‌وقت هستم افراد دیگر مثل جودی استفاده از شبکه …
ادامه مطلب

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت دوم

۲۶ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، سعید ، قوانین مدیر شدن
چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت دوم
    چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد    سه شکل شبکه‌سازی   مدیران که در شبکه‌سازی ماهرند اغلب  فقط در سطح عملیاتی یا سطح شخصی فعالیت می‌کنند . رهبران  اثربخش یاد می‌گیرند شبکه‌ها را برای تحقق اهداف استراتژیکی به خدمت بگیرند     عملیاتی شخصی استراتژیک هدف انجام کار به شیوه مؤثر حفظ ظرفیت‌ها و عملکردهایی که …
ادامه مطلب

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت یکم

۲۶ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر شدن
چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت یکم
    چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هنگامی‌که هنریک بالمر مدیر تولید و عضو هیئت‌مدیره یک شرکت لوازم‌آرایشی تازه فروخته‌شده ، آخرین چیزی که به فکرش رسید این بود که شبکه خود را بهبود بخشد مشکل اصلی هنریک کمبود زمان بود او باید  هدایت تیمش  تا رسیدن  به یک تحول بزرگ را به عهده می‌گرفت و …
ادامه مطلب

رئیس خود را مدیریت کنید - قسمت دوم

۲۵ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر بودن ، سعید
رئیس خود را مدیریت کنید - قسمت دوم
    رئیس خود را مدیریت کنید. قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خودتان را بشناسید   رئیس تنها نیمی از رابطه را تشکیل می‌دهد و نیم دیگر از رابطه را خودتان تشکیل می‌دهید که می‌توانید بهتر آن را تحت کنترل داشته باشید پس اگر بخواهید در روابط کاری خود پیشرفت داشته باشید باید نیازهای خود و نقاط ضعف و قوت خودتان را و سبک شخصی خود …
ادامه مطلب

رئیس خود را مدیریت کنید - قسمت یکم

۲۵ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه ، کسب درامد
رئیس خود را مدیریت کنید - قسمت یکم
    رئیس خود را مدیریت کنید. قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   از نظر بسیاری از افراد جمله‌ی رئیس خود را مدیریت کنید ممکن است غیرعادی و بسیار مشکوک به نظر برسد در بسیاری از سازمان‌ها مدیریت سنتی قطعاً از  بالا بر رده‌های پایینی اعمال می‌شود به همین دلیل معلوم نیست که چرا باید مدیریت را کنترل کرد شاید این به خاطر یک دلیل شخصی یا …
ادامه مطلب

معمای اصالت یا خود بودن - قسمت دوم

۲۴ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، توسعه ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کسب ، کسب درامد ، مدیران
معمای اصالت یا خود بودن - قسمت دوم
    معمای اصالت یا خود بودن قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   چرا شرکت‌ها به آموزش خود بودن علاقمند هستند؟   مدیران می‌توانند با توجه به کتاب‌ مقاله‌ها و کارگاه‌های آموزشی در مورد اینکه چگونه می‌توانند در کارشان بیشتر خودشان باشند آموزش ببینند .   دو موضوع برای ما توضیح می‌دهد درباره محبوبیت مفهوم خود بودن و صنعت آموزشی که آن را حمایت کرده است:   …
ادامه مطلب