اساس رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : دسامبر 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دانش رفتارها   از تعداد بسیاری از پژوهش‌ها و تحقیقاتی که روی مغز انسان انجام شده به ما ثابت می‌شود که مجموعه‌ای از رفتارها و احساسات خوب  یا بد رهبران بر روی  احساسات اطرافیان آن‌ها هم تأثیر بسزایی دارد که دانشمندان معتقدند دلیل این امر حلقه باز سیستم کناره‌ای یا لیمبیگ مغز …

ادامه مطلب

    اساس رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : دسامبر 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   وقتی همه توجه‌ها به سمت نظریه تأثیر هوش هیجانی بر کارها جلب شد مرتب دو جمله را تکرار می‌کردند این باور کردنی نیست و من از روز اول به این نکته پی برده بودم واکنش مدیران به تحقیقات به عمل آمده ما را به این نتیجه رساند که یک ارتباط بدون قید …

ادامه مطلب

    رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد قسمت سوم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   انگیزش   اگر در نظر بگیریم که یک ویژگی فقط وجود دارد که همه رهبران اثرگذار آن را دارا می‌باشند آن حس انگیزه است آن‌ها همیشه تلاش می‌کنند به موقعیتی دست یابند که دور از انتظارات همه باشد در واقع موفقیت کلید  عبور از مشکلات است   بسیاری …

ادامه مطلب

    رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خودآگاهی   اولین چیزی که در هوش هیجانی مؤثر است خودآگاهی است پیشگوی دلفی هزاران سال پیش به همه توصیه کرده بود خودت را بشناس که در اینجا اهمیت آن معلوم می‌شود خودآگاهی یعنی شناختن عمیق از احساسات، نقاط ضعف و قوت، نیازها و انگیزه‌های خود افرادی که …

ادامه مطلب

    رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   همه افرادی که در امر کسب‌وکار فعالیت داشته‌اند روایت‌های بسیار زیادی از مدیران باهوش و ماهر دارند که وقتی به پست رهبری ارتقا پیداکرده‌اند با شکست مواجه شده‌اند از طرفی هم حکایت‌هایی از مدیرانی دارند که فقط توانایی فکر و مهارت‌هایی در حد قابل‌قبول داشته‌اند و خیلی هم …

ادامه مطلب

    در ستایش رهبر ناکامل قسمت چهارم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   چیزی که eBay را نوآور می‌کند، رابطه جدید بین سازمان و اجزای آن است. برخلاف نشر سنتی، eBay به فروشندگان پولی پرداخت نمی‌کند - آن‌ها به شرکت پول می‌دهند. لزومی ندارد که خلاقیت در چنین مقیاس وسیعی باشد، این اتفاق می‌افتد هر بار که فردی راهی برای نزدیک شدن به …

ادامه مطلب

    در ستایش رهبر ناکامل قسمت سوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در حالی که ایجاد چشم‌انداز مستلزم ایجاد تصویری قانع‌کننده از آینده است. درک معنا نقشه‌ای از آنچه می‌تواند باشد ترسیم می‌کند. و مهم‌تر از آن، نقشه‌ای است از آنچه رهبران می‌خواهند سازمان در آینده باشد. این چیزی بیش از آویزان کردن پیام‌ها به دیوار است. در واقع یک دید مشترک …

ادامه مطلب

    در ستایش رهبر ناکامل قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پرسیدن سؤال به معنای گوش دادن با هدف درک واقعی افکار و احساسات گوینده است. در اینجا شنونده قضاوت را به حالت تعلیق در می‌آورد و سعی می‌کند بفهمد گوینده چگونه و چرا از داده‌های به دست آمده از تجربه خود به تفاسیر و نتایج خاصی می‌رسد. حمایت در لغت …

ادامه مطلب