13 اشتباه مدیران __ اشتباه هفتم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه هفتم
      13 اشتباه مدیران اشتباه هفتم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تکیه بر مشکلات به‌جای اهداف    اسکار بی فربی مدیرعامل شرکت معاملات املاک گودمن سگار و هوگان، این اشتباه مهلک را برای من توضیح داد و گفت: «یکی از دلایل ناکارآمدی در بسیاری از پست‌های مدیریتی، پرداختن بیش‌ازاندازه به مسائل جزئی است.»   وقتی منظورش را پرسیدم، پاسخ داد: که مشاهده کرده است بسیاری …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه ششم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه ششم
      13 اشتباه مدیران اشتباه ششم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پیش‌تر گفتیم یکی از اهداف اصلی مدیریت، تأمین شرایط لازم برای تداوم کسب‌وکار است؛ اما به چه روشی باید به این هدف مهم دست‌یافت؟ ماجرایی که در ادامه می‌خوانید پاسخ این پرسش است.   روزی مدیرعامل شرکتی برای صرف ناهار به یک رستوران رفته بود. مشغول صرف غذا بود که صدای آشنایی از یکی …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه پنجم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه پنجم
      13 اشتباه مدیران اشتباه پنجم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مدیریت یکسان بر همه‌ی افراد    مدیری که سعی می‌کند بر کارمندان خود به یک روش مدیریت کند، باید خود را آماده رویارویی با ناکامی‌ها کند. چنین فردی هرگز در کار خود موفق نخواهد شد، البته نمی‌داند چرا! اما یک مدیر موفق، تفاوت‌های ذاتی شخصیت افرادش را می‌شناسد و با آگاهی از نقاط ضعف …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه چهارم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه چهارم
        13 اشتباه مدیران اشتباه چهارم  منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پیوستن به یک گروه نادرست    من با گفتن اینکه به یک گروه نادرست ملحق نشوید، نمی‌خواهم درباره از بین رفتن اعتمادبه‌نفس در گروه صحبت کنم، بلکه قصد دارم طرز فکر درست را ترویج دهم؛ پس اجازه بدهید بیشتر توضیح دهم. من تقریباً با انواع کسب‌وکارها در سراسر کشور آشنا هستم. من طی …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت دوم)

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت دوم)
    13 اشتباه مدیران اشتباه سوم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     جدول شماره ۴. واکنش‌های زنجیره‌ای موفقیت   مثال   بهتر است برای چگونگی عملکرد به واکنش زنجیره‌ای بهره‌وری، داستان هکتور را به‌عنوان مثال در نظر بگیریم و آن را با داستان فروشنده خیالی‌ای مقایسه کنیم که نام او را فرد می‌گذاریم و مانند هکتور باانگیزه نیست. به هردوی این افراد گفته می‌شود، اگر …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت یکم)

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت یکم)
      13 اشتباه مدیران اشتباه سوم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کنترل نتایج به‌جای تاثیر بر افکار    واضح است که مردم، عملکردی متفاوت دارند. برخی از آن‌ها بسیار بهره‌ورتر از دیگران هستند. برخی افراد، صرفه نظر از محل کارشان، حال چه در بخش تایپ باشند یا ساختمان پردازش اطلاعات یا به‌عنوان عامل فروش و چه پرستار بیمارستان، بیش از دیگران سودمند هستند. …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت دوم )

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت دوم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه دوم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تله الگوی یک و نیم نسل   اگر هنوز هم در اهمیت تشکیل یک گروه قدرتمند کاری، تردید دارید، به این نکته توجه کنید که عمر بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک، حداکثر یک ونیم نسل است. الگوی کلی این کسب‌وکارهای یک ونیم نسلی ازاین‌قرار است که یک نفر کسب‌وکاری به راه می‌اندازد و …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت یکم )

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت یکم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه دوم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از ایجاد پیشرفت کارمندان    هدف اصلی مدیریت، این است که زمینه را برای تداوم کسب‌وکار در طول زمان فراهم آورد؛ به‌طوری‌که غیبت مدیر یا تغییر کارکنان، تأثیر منفی روی آن نداشته باشد. مؤسسه‌ای که به‌درستی کنترل‌شده باشد، می‌تواند حتی با تغییر کارمندان و غیبت موقت یا دائمی هر یک از …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر