13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند __ پنج

13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند __ پنج
      13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند کار پنجم نویسنده : ایمی مورین      لائو تسه: افراد دارای ذهن قوی، نگران راضی‌ نگه‌داشتن همه نیستند. به نظرات دیگران اهمیت بدهید تا همیشه زندانی آن‌ها باشید.           مگان، وقتی که به دفتر من مراجعه کرد از این‌که برای انجام کارهایش زمان، کم می‌آورد مضطرب بود.   او سی و پنج ساله بود؛ متأهل بود و …
ادامه مطلب

13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند __ سه

13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند __ سه
      13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند کار سوم نویسنده : ایمی مورین    جیمز گوردون افراد دارای ذهن قوی، از تغییر شرم ندارند. موضوع این نیست که بگوییم برخی دارای اراده هستند و برخی از داشتن آن محروم‌اند، بلکه موضوع این است که بعضی آمادهٔ تغییرند و بعضی دیگر نیستند.       ریچارد به مطب من آمد زیرا پیشرفتی در مهار شرایط جسمانی‌اش نداشت. او …
ادامه مطلب

13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند __ دو

13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند __ دو
  . 13 کاری که افراد با ذهن قوی انجام نمی‌دهند کار دوم نویسنده : ایمی مورین      دیل کارنگی: افراد دارای ذهن قوی از قدرتشان، دست نمی‌کشند. وقتی از دشمنانمان متنفر باشیم به آن‌ها این اجازه را می‌دهیم که بر ما تسلط داشته باشند. روی خواب‌مان، اشتهایمان، فشارخونمان و حتی شادی‌مان.   لارن، اطمینان داشت که دخالت‌های بیش از حد و غیرقابل تحمل مادرشوهرش می‌تواند زندگی زناشویی‌اش را …
ادامه مطلب

رئیس خود را مدیریت کنید

رئیس خود را مدیریت کنید
      رئیس خود را مدیریت کنید تاریخ انتشار : ژانویه   1980 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     شاید برای بسیاری افراد، «رئیس خود را مدیریت کنید» غیرمعمول یا مشکوک به نظر برسد. به دلیل تأکید سنتی بر روابط از بالا به پایین در بیشتر سازمان‌ها، روشن نیست که چرا به مدیریت روابط رو به بالا نیاز دارید، مگر اینکه قرار باشد این کار را به دلایل …
ادامه مطلب

اصول تیم‌ها

اصول تیم‌ها
      اصول تیم‌ها تاریخ انتشار : مارس   1993 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در اوایل دهۀ ۱۹۸۰، بیل گرین‌وود و گروه کوچکی از کارگران شورشی راه‌آهن با بخش عمدۀ مدیریت ارشد برلینگتون شمالی در افتادند و پس از به‌ دست گرفتن آن، با وجود مخالفت‌های گسترده و حتی خشم و دلخوری درون شرکت، یک تجارت چند میلیارد دلاری در «خدمات باربری ریلی» ایجاد کردند. گروه …
ادامه مطلب

چقدر پایبند اخلاق هستید؟

چقدر پایبند اخلاق هستید؟
      چقدر پایبند اخلاق هستید؟ تاریخ انتشار : دسامبر   2003 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     این جمله در مورد شما صحیح است یا غلط: «من مدیری پایبند اخلاق هستم.» ؟   اگر پاسخ «درست» دادید، باید با حقیقت ناخوشایندی روبه‌رو شوید و آن این‌که شما احتمالاً پایبند اخلاق نیستید. اغلب ما بر این باوریم که پایبند اخلاق و بی‌طرف هستیم. تصور می‌کنیم تصمیم‌گیرندگان خوبی هستیم …
ادامه مطلب

آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت دوم

آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت دوم
      آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش قسمت دوم تاریخ انتشار : می   1991 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     خلاصۀ کلام:   مهارت حل مسئله، نمونه‌ای از یادگیری یک حلقه‌ای است. خطایی را تشخیص می‌دهید و راه‌حل ویژه‌ای را برای اصلاح آن‌ به کار می‌گیرید. اما یادگیری واقعی مستلزم یک مرحله‌ی دیگر هم هست که در آن به فرضیات خود فکر می‌کنید و درستی آن‌ها …
ادامه مطلب

فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت دوم )

فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت دوم )
      فرایند منصفانه مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان  قسمت دوم تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     «ما واقعاً گند زدیم»   مدیران الکو، هر سه اصل اساسی فرایند منصفانه را در کارخانه چستر نقض کردند. آن‌ها نتوانستند کارکنان را در تصمیماتی که مستقیماً بر آن‌ها تأثیر داشتند، شرکت بدهند. آن‌ها دلایل تصمیم‌گیری به این شکل و تأثیر این تصمیمات بر شغل و …
ادامه مطلب