تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ _ قسمت دوم

۳۰ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ _ قسمت دوم
    تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     از شوخ‌طبعی استفاده کنید   تیم‌هایی که از عهده‌ی تعارض‌ها به‌خوبی برمی‌آیند، تلاش‌های آشکار و حتی گاهی برنامه‌ریزی‌شده‌ای برای کاهش تنش و همچنین ارتقای روحیه‌ی جمعی، از طریق مفرح ساختن کار انجام می‌دهند. چنین تیم‌هایی، بر هیجان رقابت پرسرعت تأکید می‌کنند، نه بر استرس رقابت …
ادامه مطلب

تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ _ قسمت یکم

۳۰ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ _ قسمت یکم
        تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ قسمت اول  تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مشکلات مدیریت تعارض، معمولاً جلوی دست و پای مدیران ارشد را می‌گیرند. آن‌ها می‌دانند که تضاد مسائل طبیعی و حتی ضروری است. افراد معقول، در شرایط مبهم، احتمالاً نظرات صادقانه‌ای درباره بهترین راه برای آینده شرکتشان دارند. تیم‌های مدیریتی که اعضایشآن‌اندیشه یکدیگر را …
ادامه مطلب

تیم‌های برجسته _ قسمت یکم

۳۰ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
تیم‌های برجسته _ قسمت یکم
      تیم‌های برجسته قسمت یکم تاریخ انتشار : جولای  2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     خون بر صحنه، تنش‌های نژادی که به خشونت تبدیل شده، موسیقی ناهنجار و بچه لات‌هایی که می‌رقصند - داستان وست ساید همه چیز بود، مگر موزیکال پرسوزوگداز برادوی که در اواخر دهه ۱۹۵۰ رایج بود. این فیلم نوآوری پرخطر و تمام عیاری بود که به طور بنیادی چهره درام عامه‌پسند …
ادامه مطلب

ایجاد هوش هیجانی در گروه‌ها _ قسمت دوم

۲۱ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
ایجاد هوش هیجانی در گروه‌ها _ قسمت دوم
      ایجاد هوش هیجانی در گروه‌ها  قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس  2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کار با احساسات گروه   کریس باورش نمی‌شد، اما داشت درخواست می‌کرد کار دیگری به او محول شود. تیمی که او در آن حضور داشت، کار خود را به‌خوبی انجام می‌داد؛ مشکل مالی پیدا نکرده بود و کلیه ی ضرب‌الاجل‌هایش را، هر چند نه همیشه، به صورتی …
ادامه مطلب

ایجاد هوش هیجانی در گروه‌ها _ قسمت یکم

۲۱ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
ایجاد هوش هیجانی در گروه‌ها _ قسمت یکم
        ایجاد هوش هیجانی در گروه‌ها  قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس  2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     زمانی که مدیران برای اولین بار در دهه ۱۹۹۰ با مفهوم هوش هیجانی آشنا شدند، پرده‌ها از مقابل چشمانشان کنار رفت. این پیام اولیه که کارایی در سازمان‌ها، به همان اندازه که به بهره هوشی آی‌کیو مربوط می‌شود، به هوش هیجانی نیز وابسته است، به شدت نقل …
ادامه مطلب

قدرت پیروزی‌های کوچک _ قسمت دوم

۲۱ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
قدرت پیروزی‌های کوچک _ قسمت دوم
      قدرت پیروزی‌های کوچک قسمت دوم تاریخ انتشار : می   2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     حمایت از پیشرفت: تسریع‌کننده‌ها و تقویت‌کننده‌ها   مدیران برای کسب اطمینان از اینکه آیا افراد باانگیزه، متعهد و شادند، چه‌کاری می‌توانند انجام دهند؟ چگونه می‌توانند از پیشرفت روزانه کارکنان خود حمایت کنند؟ می‌توانند از سایر رویدادهای معمول در بهترین روز، یعنی تسریع‌کننده‌ها و تقویت‌کننده‌ها استفاده کنند.   تسریع‌کننده‌ها؛ فعالیت‌هایی …
ادامه مطلب

قدرت پیروزی‌های کوچک _ قسمت یکم

۱۵ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
قدرت پیروزی‌های کوچک _ قسمت یکم
        قدرت پیروزی‌های کوچک قسمت یکم تاریخ انتشار : می   2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     آیا می‌خواهید کارکنان خود را به معنای واقعی در کار شرکت دهید؟پس به آن‌ها کمک کنید تا پیشرفت خود را ببینند.     بهترین راه برای توسعه کارها به شکل خلاقانه   درون سازمان‌ها چیست؟ سرنخ‌های مهمی در داستان‌های کارآفرینان برجسته‌ی دنیا نهفته است. به نظر می‌رسد که دانشمندان، …
ادامه مطلب

هشت راه ایجاد تیم‌های مشارکتی _ قسمت دوم

۱۳ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
هشت راه ایجاد تیم‌های مشارکتی _ قسمت دوم
    هشت راه ایجاد تیم‌های مشارکتی قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     معمای همکاری   چهار ویژگی که برای تیم‌ها حائز اهمیت است، اما همچنین آن‌ها را تضعیف می‌کند.     بزرگی تیم   درحالی‌که دهه‌ی گذشته تیم‌ها به‌ندرت بیش از ۲۰ عضو داشتند، یافته‌های ما نشان می‌دهد که اندازه تیم‌ها به طرز چشم‌گیری افزایش‌یافته است، بدون شک به خاطر …
ادامه مطلب