رهبری نتیجه‌بخش  قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس   2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     سبک دموکراتیک   خواهر مری، مدیریت مدارس کاتولیک را در کلان‌شهر بزرگی به عهده داشت. یکی از این مدارس، تنها مدرسه‌ی خصوصی در محله‌ای فقیر‌نشین، سال‌ها بود که ضرر می‌داد و دیگر نگه‌داشتن آن مقرون‌به‌صرفه نبود. وقتی خواهر مری درنهایت، دستور به تعطیلی مدرسه را دریافت کرد، تنها به قفل‌کردن …

ادامه مطلب

      چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ - چرا برنامه‌های تغییر،تغییری به بار نمی‌آورند   منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     در اواسط دهه 1980، مدیرعامل یکی از بانک‌های بزرگ بین‌المللی «فایننشال آمریکا»، خبر از یک برنامه متحولانه در سطح شرکت داد. در این بین، مقررات‌زدایی می‌توانست به‌عنوان یکی از مهم‌ترین چالش‌های رقابتی برای کارمندان مطرح باشد و این در حالی بود که ساختار سلسله‌مراتبی …

ادامه مطلب

      چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ - مشکلات و چالش‌های مدیریت تغییر  منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     هنگامی‌که داستان‌نویس معروف فرانسوی «ژان باتیسته آلفونس کار» نوشت: «هرچه بکاری همان را درو خواهی کرد»، گویی به طنز دربارۀ مدیریت تغییر می‌نوشت. بسیاری از دانشگاهیان، مدیران و مشاوران به مدت بیش از 30 سال است که دربارۀ این موضوع بحث می‌کنند و به‌دشواری اعمال …

ادامه مطلب

      چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ -رمزگشایی تغییرات قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     اقتصاد جدید جهانی متضمن فرصت‌های کسب‌وکاری فراوان و آشفتگی‌های گوناگون است. از زمان انقلاب صنعتی تاکنون، هزینه مواجهه و تعامل با تغییرات بسیار گزاف گردیده است. اغلب سازمان‌های سنتی به این واقف هستند که راهی جز پذیرش و اعمال تغییر ندارند؛ زیرا در غیر این صورت از …

ادامه مطلب

      چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ - دلیل واقعی مقاومت افراد در برابر تغییرات منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     همه مدیران کارمندانی را که در برابر تغییرات مقاومت می‌کنند، می‌شناسند. دلایل واقعی این مقاومت: ترس از انتقال قدرت، نیاز به کسب مهارت‌های جدید و تنش ناشی از پذیرش عضوی جدید در گروه شناخته می‌شوند. این مقاومت‌ها بسیار پیچیده و نامشخص هستند. اگرچه …

ادامه مطلب

       چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ - بقا برای رهبران قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     کار را در زمان و مکان مناسب خودش انجام دهید   ازآنجایی‌که تغییر عمده افراد کل سازمان را ملزم به انطباق خود با آن می‌کند، شما به‌عنوان رهبر باید مقابل واکنش غیرارادی قرار دادن پاسخ در اختیار افراد مقاومت کنید. در عوض خود را ملزم …

ادامه مطلب

       چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ - رهبری بحران منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     ویلیام براتون در فوریه 1994، رئیس پلیس شهر نیویورک شد. مدیریت ادارۀ پلیس نیویورک با بودجه‌ای بالغ‌بر 2 میلیارد دلار و نیوری کار بالغ‌بر 35 هزار مأمور پلیس کار دشواری بود. جروبحث‌های شدیدی در خصوص قلمرو قدرت حوزه‌های قضایی و تأمین بودجه در جریان بود. افسران دستمزد پایینی …

ادامه مطلب

       چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ - تغییر اساسی به شیوه‌ی ملایم  منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     برخی اوقات بسیاری از مدیران دچار عذاب‌وجدان می‌شوند و به مقابله با پیش‌فرض‌های بنیادین یا نهفته، علایق، شیوه‌های کاری یا ارزش‌های درون‌سازمانی بر‌می‌خیزند. در واقع آن‌ها به این باور می‌رسند که این ارزش‌ها، دست‌وپاگیر، غیرمنصفانه و اشتباه هستند. معاونی تمایل داشت تا کارکنانی تا ارتقا …

ادامه مطلب