رهبری سطح 5 قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کشف سطح 5 در سال 1996 آغاز شد، زمانی که تیم تحقیقاتی من و من در تلاش بودیم به این سؤال پاسخ دهیم: آیا یک شرکت خوب می‌تواند به یک شرکت بزرگ تبدیل شود و اگر چنین است، بیشتر شرکت‌های بزرگ چگونه رشد کردند؟ پدر و مادر؟ . افرادی مانند جورج …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در سال 1971، فردی عادی به نام داروین اسمیت مدیرعامل شرکت کیمبرلی کلارک شد، یک شرکت کاغذ قدیمی که سهام آن در 20 سال گذشته در مقایسه با بازار عمومی 36 درصد کاهش یافته بود. اسمیت، یک وکیل شرکتی خوش صحبت، مطمئن نبود که هیئت‌مدیره تصمیم درستی گرفته است، این احساس …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فقط آن دسته از روباه‌هایی که رفتار تهاجمی کمتری داشتند و قابل‌دسترس‌تر بودند پرورش داده شدند. این آزمایش 40 سال به طول انجامید و امروزه پس از 35 نسل، این مزرعه محل پرورش روباه‌های اهلی است که بیشتر از روباه‌های جوان و حتی سگ شبیه به روباه‌های قبلی خود هستند. تغییرات …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   زمانی که ما با سیبرت مصاحبه کردیم، او به ما توضیح داد که چگونه با رفتارهای یهودستیزانه برخورد می‌کند، راهی برای متوقف کردن نظرات همکارانش بدون از بین بردن روابطی که او برای انجام کارش به‌طور مؤثر نیاز دارد تعداد کمی یک نوشیدنی در حالی که ناهار بخشی از برنامه روزانه …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به عنوان دانشجویان مادام‌العمر رهبری فکری، ما باید ویژگی‌های رهبری را به خاطر بسپاریم. به نظر می‌رسد برخی از افراد انگیزه طبیعی برای اعتماد، وفاداری و سخت‌کوشی دارند، در حالی که برخی دیگر، به همان اندازه که فکر گسترده و باهوشی دارند، مرتکب اشتباهات مکرر می‌شوند. این سؤال همیشه با ما …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت چهارم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها لباس‌هایی می‌پوشند که بدن آن‌ها را پنهان می‌کند. آن‌ها سعی می‌کنند با بلند صحبت کردن با مردها ترکیب شوند. این روش مطمئناً یکی از راه‌های اجتناب از کلیشه‌های منفی است، اما مشکل اینجاست که فرصت دیده شدن به عنوان یک رهبر بالقوه را از بین می‌برد. …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تصمیم‌گیری تا کجا می‌توانند پیش بروند رهبران در معرض خطر از دست دادن پیروان هستند. نمونه بارز آن وضعیت سیاسی ایرلند شمالی است. سال گذشته، رهبران دیوید تریمبل، گری آدامز و تونی بلر دو طرح صلح بی‌سابقه را با جورج میچل آغاز کردند. در اینجا چیزی است …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اگرچه بسیاری از کارگران شغل خود را از دست دادند، اما فداکاری به کار اجازه نمی‌داد مردم در برابر فشارهای وارده مقاومت کنند. نکته: زیاد متمایز نشوید - ممکن است فالوورهای خود را از دست بدهید. رابرت هورتون، مدیرعامل سابق BP، ترسناک‌ترین عقل خود را نشان داد. …

ادامه مطلب