کار رهبری قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها باید در شرایطی باشند که احترام جدی به فرد به قیمت تخریب کارکرد سازمانی تمام شود، که در آن باورهای شخصی ریشه‌دار راه را برای بحث واقعی مسدود می‌کند و وفاداری به واحدهای سازمانی مانع ایجاد می‌شود. حل مشکلات متقابل کار را انجام می‌دهد بدترین چیز این است که اعضای تیم …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها تعادل را بر هم می‌زنند و ساده‌ترین راه برای یک سازمان برای بازگرداندن تعادل، خاموش کردن چنین صداهایی است، گاهی اوقات به نام کار گروهی و همسویی. نظراتی که افراد پایین رتبه بیان می‌کنند آن‌قدرها که می‌خواهیم دقیق نیست. افرادی که خارج از اختیارات خود صحبت می‌کنند معمولاً احساس خجالت می‌کنند …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبر با شفاف‌سازی واقعیت کسب‌وکار و ارزش واقعی افراد، رهبر جدید را با نقش‌ها و مسئولیت‌های موضوعات کلیدی برای تعریف آشنا می‌کند و رهبر به کشف تفاوت کمک می‌کند و آن را موتوری برای خلاقیت و یادگیری می‌بیند. . در نهایت، رهبر به سازمان کمک می‌کند تا هنجارهایی را که باید ثابت …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبران باید از محیط تغییر یا تغییر آگاه باشند.   رهبران باید محیط را برای تغییرات یا ایجاد تغییرات مشاهده کنند آن‌ها باید درک قوی در بین کارمندان از تاریخچه شرکت و اتفاقات خوبی که در گذشته رخ داده است و همچنین نیروهای بازاری که امروز فعال هستند و افرادی که مسئول …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   او برای زنده ماندن مجبور شد زندگی خود را تغییر دهد. یک جراح قلب به او گفته بود که جراحی بای پس و دارو می‌تواند کمک کند، اما هیچ درمان فنی نمی‌تواند پریچارد را از تغییر عادات سبک زندگی‌اش رها کند. او باید سیگار را ترک می‌کرد، رژیم غذایی خود را بهبود …

ادامه مطلب

    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت چهارم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در ماه دسامبر، نیکولوسی به طور انتخابی در برخی از فعالیت‌ها شرکت کرد. او با بخش تبلیغات ملاقات کرد و با افراد خلاق ملاقات کرد. او از مدیر بازاریابی پوشک خواست که مستقیماً به او گزارش دهد و لایه‌ای از سلسله‌مراتب را حذف کند. او جلسات و گفتگوهای …

ادامه مطلب

    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت سوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این منجر به پرداخت‌های ماهانه راحت‌تر برای مشتریان و کاهش ۲۵ درصدی هزینه‌ها شد. با توجه به این نوآوری‌ها، T.R. 18 بسیاری از شرکت‌های با فناوری پیشرفته/با رشد بالا قبول شده‌اند. این شرکت در سال 1988 با بازدهی 28 درصدی بر یک تجارت نسبتاً کم رشد اما سودآور …

ادامه مطلب

    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت دوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   برنامه‌ریزی بلند مدت همیشه زمان می‌برد. هر زمان که اتفاق غیرمنتظره‌ای رخ داد، برنامه‌ها باید به روز شوند.   در یک محیط کسب‌وکار در حال تغییر، موارد غیر منتظره تبدیل به یک هنجار می‌شود و برنامه‌ریزی بلندمدت به یک کار دشوار تبدیل می‌شود زیرا اکثر شرکت‌های موفق برای …

ادامه مطلب