رهبری سطح 5 قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فروتنی قانع‌کننده داستان ماکلر نشان‌دهنده فروتنی رهبران سطح 5 است برای مطالعه مروری بر ویژگی‌های شخصیتی سطح 5، به سطح 5 یین و یانگ مراجعه کنید. در واقع در تمام صحبت‌هایی که با این مدیران ارشد داشتیم، نحوه صحبت یا عدم صحبت آن‌ها در مورد آن‌ها بود.   او درباره شرکت …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کشف سطح 5 در سال 1996 آغاز شد، زمانی که تیم تحقیقاتی من و من در تلاش بودیم به این سؤال پاسخ دهیم: آیا یک شرکت خوب می‌تواند به یک شرکت بزرگ تبدیل شود و اگر چنین است، بیشتر شرکت‌های بزرگ چگونه رشد کردند؟ پدر و مادر؟ . افرادی مانند جورج …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در سال 1971، فردی عادی به نام داروین اسمیت مدیرعامل شرکت کیمبرلی کلارک شد، یک شرکت کاغذ قدیمی که سهام آن در 20 سال گذشته در مقایسه با بازار عمومی 36 درصد کاهش یافته بود. اسمیت، یک وکیل شرکتی خوش صحبت، مطمئن نبود که هیئت‌مدیره تصمیم درستی گرفته است، این احساس …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فقط آن دسته از روباه‌هایی که رفتار تهاجمی کمتری داشتند و قابل‌دسترس‌تر بودند پرورش داده شدند. این آزمایش 40 سال به طول انجامید و امروزه پس از 35 نسل، این مزرعه محل پرورش روباه‌های اهلی است که بیشتر از روباه‌های جوان و حتی سگ شبیه به روباه‌های قبلی خود هستند. تغییرات …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   زمانی که ما با سیبرت مصاحبه کردیم، او به ما توضیح داد که چگونه با رفتارهای یهودستیزانه برخورد می‌کند، راهی برای متوقف کردن نظرات همکارانش بدون از بین بردن روابطی که او برای انجام کارش به‌طور مؤثر نیاز دارد تعداد کمی یک نوشیدنی در حالی که ناهار بخشی از برنامه روزانه …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به عنوان دانشجویان مادام‌العمر رهبری فکری، ما باید ویژگی‌های رهبری را به خاطر بسپاریم. به نظر می‌رسد برخی از افراد انگیزه طبیعی برای اعتماد، وفاداری و سخت‌کوشی دارند، در حالی که برخی دیگر، به همان اندازه که فکر گسترده و باهوشی دارند، مرتکب اشتباهات مکرر می‌شوند. این سؤال همیشه با ما …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها باید در شرایطی باشند که احترام جدی به فرد به قیمت تخریب کارکرد سازمانی تمام شود، که در آن باورهای شخصی ریشه‌دار راه را برای بحث واقعی مسدود می‌کند و وفاداری به واحدهای سازمانی مانع ایجاد می‌شود. حل مشکلات متقابل کار را انجام می‌دهد بدترین چیز این است که اعضای تیم …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها تعادل را بر هم می‌زنند و ساده‌ترین راه برای یک سازمان برای بازگرداندن تعادل، خاموش کردن چنین صداهایی است، گاهی اوقات به نام کار گروهی و همسویی. نظراتی که افراد پایین رتبه بیان می‌کنند آن‌قدرها که می‌خواهیم دقیق نیست. افرادی که خارج از اختیارات خود صحبت می‌کنند معمولاً احساس خجالت می‌کنند …

ادامه مطلب