هشت راه ایجاد تیم‌های مشارکتی _ قسمت یکم

هشت راه ایجاد تیم‌های مشارکتی _ قسمت یکم
    هشت راه ایجاد تیم‌های مشارکتی قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     زمانی که شرکت‌ها در حال اجرای طرح‌های مهمی، همچون تصاحب یک شرکت دیگر یا نوسازی سیستم‌های فناوری اطلاعات هستند، برای انجام این کارها به تیم‌های بزرگ و متعددی با متخصصان تحصیل‌کرده تکیه می‌کنند. این تیم‌ها اغلب به سرعت برای برآوردن یک نیاز فوری تشکیل می‌شوند و به‌صورتی مجازی …
ادامه مطلب

نظم _ قسمت دوم

نظم _ قسمت دوم
      نظم قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس  1993 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     ترکیب اهداف و مقاصد مشخص، جزء یکی از عناصر ضروری عملکرد است. برای حفظ ارتباط و اهمیت شان، هر یک به دیگری وابسته است. اهداف روشنِ کاری، به تیم ها کمک می‌کنند تا روند پیشرفت خود را پیگیری کرده و مسئولیت‌پذیر باشند؛ آرمان‌های وسیع‌تر و حتی باشکوه‌تر در هدف یک تیم …
ادامه مطلب

نظم _ قسمت یکم

نظم _ قسمت یکم
        نظم قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس  1993 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در اوایل دهه ۱۹۸۰، بیل گرین وود گروه کوچکی از کارکنان شورشی راه‌آهن، بیشتر پست های مدیریت ارشد شرکت برلینگتون نورترن را به تصاحب کردند و به‌رغم مخالفت گسترده و حتی دلخوری در داخل شرکت، کسب‌وکاری چند میلیارد دلاری در خدمات ریلی حمل وسايل نقلیه‌ی حامل کالا به راه انداختند.   …
ادامه مطلب

چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ _ قسمت دوم

چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ _ قسمت دوم
      چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : می  2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد         چه چیز تیم ها را اثر بخش تر می کند و چگونه رهبر تیم، عملکرد آن را بهبود می بخشد؟   یک تیم خوب، رضایت مشتریان داخلی و خارجی خود را جلب می کند. با گذشت زمان قوی تر می شود و به یادگیری و رشد تک تک …
ادامه مطلب

چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ _ قسمت یکم

چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ _ قسمت یکم
      چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : می  2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     طی دو دهه ی گذشته، یک مکتب فکری در میان تیم ها رواج یافته است. حتی در جامعه ی به شدت مستقلی همچون آمریکا، تیم ها تقریباً یک عنصر مقدس پنداشته می شوند. این باور، که کار کردن به صورت تیم، خلاقیت و بهره وری بیشتری به کار …
ادامه مطلب

علم نوین ایجاد تیم‌های فوق‌العاده _ قسمت دوم

علم نوین ایجاد تیم‌های فوق‌العاده _ قسمت دوم
      علم نوین ایجاد تیم‌های فوق‌العاده قسمت دوم تاریخ انتشار : آپریل  2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     ترسیم نحوه‌ی تعامل بین اعضای تیم   بانکی در پراگ که نگران عملکرد نامتوازن شعب خود بود، تیم‌های رودررو با مشتری خود را برای مدت شش هفته، به حسگرهای الکترونیکی مجهز کرد. دو تصویر نخست که در زیر مشاهده می‌کنید، داده های گردآوری‌شده از یک تیم نه …
ادامه مطلب

علم نوین ایجاد تیم‌های فوق‌العاده _ قسمت یکم

علم نوین ایجاد تیم‌های فوق‌العاده _ قسمت یکم
      علم نوین ایجاد تیم‌های فوق‌العاده قسمت یکم تاریخ انتشار : آپریل 2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     ترکیب شیمیایی تیم‌های بسیار موفق، دیگر یک راز نیست   اگر به دنبال تیم‌هایی هستید که برای رسیدن به موفقیت تلاش می‌کنند، مراکز تماس، مکان خوبی برای شروع به حساب می‌آیند. مهارت‌های موردنیاز برای کار در این مراکز، به راحتی قابل‌شناسایی‌اند و به این ترتیب، استخدام افراد …
ادامه مطلب

22 قانون بازاریابی __ قانون بیست‌ودوم

22 قانون بازاریابی __ قانون بیست‌ودوم
    22 قانون بازاریابی قانون بیست‌و‌دوم _ قانون منابع  نویسنده : آل ریس جک تروت     بدون سرمایه کافی،هیچ ایده‌ای به نتیجه نمی‌رسد.   اگر ایده خوبی در سر دارید و این کتاب را به این دلیل انتخاب کرده اید که فکرمی کنید تنها چیزی که نیاز دارید،کمی کمک در بازاریابی است،این فصل آب سردی بر روی تصورات شما خواهد ریخت.بهترین ایده روی زمین هم نمی‌تواند بدون پول،راه به …
ادامه مطلب