رهبری نتیجه‌بخش  قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس   2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد       اگر از گروه‌های کسب‌و‌کار بپرسید که «رهبران اثر‌بخش چه‌کاری انجام می‌دهند؟»، با پاسخ‌های مشابهی روبه‌رو خواهید شد: رهبران استراتژی تعیین کرده و مأموریت خلق می‌کنند؛ و همین‌طور به دنبال ایجاد انگیزه در کارکنان و فرهنگ‌سازی در سازمان خود هستند. حال اگر بپرسید «رهبران چه‌کاری باید انجام دهند؟»، احتمالاً پاسخ واحدی …

ادامه مطلب

        ارائه خود را مانند یک داستان ساختاردهی کنید منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پس از مطالعه صدها سخنرانی، دریافتم که مؤثرترین مجریان از تکنیک های مشابه داستان سرایان بزرگ استفاده می‌کنند: با یادآوری وضعیت موجود به مردم و سپس آشکار ساختن مسیر به‌سوی راه بهتر، درگیری ایجاد می‌کنند که باید حل شود.   این تنش به آن‌ها کمک می‌کند تا مخاطب را متقاعد …

ادامه مطلب

      تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن   2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کشف بصری      نوع اطلاعات کلان داده، پیچیده، پویا تنظیمات معمولی جلسات کاری، تست، تجزیه‌وتحلیل مهارت‌های اولیه هوش تجاری، برنامه‌نویسی، تجزیه‌وتحلیل زوجی اهداف شناسایی روند، ایجاد حس، تجزیه‌وتحلیل عمیق     این پیچیده ترین ربع است، زیرا در حقیقت دارای دو دسته است. به یاد بیاورید که …

ادامه مطلب

      تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن   2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     چندی پیش، توانایی ایجاد تجسم فکری داده های هوشمند یا مصورسازی داده، مهارت خوبی بود. در بیشتر موارد، این به نفع مدیران طراح و داده اندیش بود که تصمیم عمدی برای سرمایه‌گذاری در کسب آن گرفتند. اما همه چیز تغییر کرده است. در حال حاضر ارتباط بصری برای …

ادامه مطلب

      داستان شما چیست ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مبارزه برای انسجام  همه داستان‌های خوب یک ویژگی دارند که آنقدر اساسی و ضروری است که اغلب به صورت پیش فرض در نظر گرفته می‌شود. این کیفیت انسجام است، و برای داستان‌های زندگی در حال تحول بسیار مهم است. برای سام تیرمن، مدیر سابق منابع انسانی شرکتی که …

ادامه مطلب

      داستان شما چیست ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در یکی از رویدادهای اخیر شبکه، مدیران ارشدی که به خاطر تعدیل نیرو از شغل‌های پردرآمد شرکتی خارج‌شده بودند، به نوبت شروع به صحبت کردند و در خصوص کارهایی که انجام داده بودند و آنچه قصد داشتند انجام دهند صحبت کردند. یکی‌یکی افراد مختلف بلند شدند و فهرستی …

ادامه مطلب

      عذرخواهی سازمانی قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر   2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     شخصی که می‌خواهد عذرخواهی کند   هرچه تخلف جدی‌تر و اساسی‌تر باشد، عذرخواهی یک رهبر ارشد - از جمله مدیر عامل - ضروری‌تر می‌شود. در مواردی که شخص متخلف آشکار باشد- کارمندی که مرتکب اشتباه شده است - ممکن است صلاح باشد آن شخص نیز درگیر عذرخواهی شود. اما اگر …

ادامه مطلب

    عذرخواهی سازمانی قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر   2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     واشنگتن پست آن را "عجیب‌وغریب" نامید. آتلانتیک گفت "ممکن است غیرقانونی بوده باشد." یکی از حامیان حریم خصوصی از خود پرسید آیا ممکن است مردم را به خودکشی وادار کند یا خیر.   اینها تنها بخشی از واکنش‌ها به افشاگری در ژوئن 2014 بود که فیس‌بوک به محققان دانشگاهی اجازه داد …

ادامه مطلب