سرمایه گذاری به سبک ثروتمندان

سرمایه گذاری به سبک ثروتمندان
      سرمایه گذاری به سبک ثروتمندان منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افراد طبقه متوسط معتقدند که پول از کار کردن به دست می آید؛ اما ثروتمندان معتقدند پول با تفکر و ایده ها کسب می شود.   " پول یک چراغ جادو است." _ لرد بایرون   بیشتر افراد معتقدند که هرچقدر بیشتر کار کنند پول بیشتری به دست می‌آورند. تفکر خطی آن‌ها، کار و …
ادامه مطلب

مسیر ثروتمند شدن

مسیر ثروتمند شدن
      مسیر ثروتمند شدن منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افراد طبقه متوسط معتقدند پول بد است؛ اما ثروتمندان بر این باورند که پول خوب است.   از بیشتر مردم در مورد پول بپرسید تا متوجه شوید چرا پول ندارند. آن‌ها افراد بلندپرواز را حریص و خودخواه می‌بینند. آن‌ها پول را به‌عنوان یک شر می‌بینند که باید آن را کنترل کنند و نباید بر آن تمرکز …
ادامه مطلب

ثروتمندان به چه چیزی معتقدند 

ثروتمندان به چه چیزی معتقدند 
        ثروتمندان به چه چیزی معتقدند  منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افراد طبقه متوسط معتقدند میلیونر ها کلاهبردار هستند؛ اما افراد ثروتمند معتقدند که ثروتمندان جاه طلب و بلند پرواز هستند.   بیشتر مردم در دوران کودکی‌شان از والدین خود، معلمین و مربیان یاد گرفته‌اند که افراد ثروتمند،از طریق کلاهبرداری و فریبکاری به ثروت می‌رسند. این یکی از بهانه‌های است که مردم برای عدم …
ادامه مطلب

تفاوت نظر طبقات در رابطه با پول و ثروت

تفاوت نظر طبقات در رابطه با پول و ثروت
      تفاوت نظر طبقات در رابطه با پول و ثروت  منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افراد طبقه متوسط معتقدند پول ریشه همه بدی ها است؛ اما افراد ثروتمند، فقر را دلیل آن می دانند.   بیشتر مردم مغزشان به این شکل شست‌وشو شده است که مردم ثروتمند، یا خوش شانس هستند یا متقلب و دغل‌کار. برخی متن های کتاب‌ها می‌گویند که عشق به پول، ریشه …
ادامه مطلب

دیدگاه طبقه متوسط به کسب درآمد

دیدگاه طبقه متوسط به کسب درآمد
      دیدگاه طبقه متوسط به کسب درآمد  منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افراد طبقه متوسط روی پس انداز کردن تمرکز می کنند، اما تمرکز افراد ثروتمند روی کسب درآمد است.   بیشتر مردم به فکر این هستند که چگونه پول خود را پس‌انداز کنند؛ دلیل این رفتارشان دو چیز است: اول اینکه می‌ترسند پول خود را از دست بدهند؛ دوم اینکه به آینده اطمینان ندارند.ثروتمندان …
ادامه مطلب

تیم‌های برجسته _ قسمت دوم

تیم‌های برجسته _ قسمت دوم
      تیم‌های برجسته قسمت دوم تاریخ انتشار : جولای  2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     خود گروه را بسازید   تیم‌های سنتی، معمولاً تحت استبداد «ما» فعالیت می‌کنند - یعنی اتفاق نظر گروه و محدودیت‌های آن را از آزادی فردی بالاتر قرار می‌دهند. هماهنگی تیم اهمیت دارد. نشاط و صمیمیت، کمبود استعداد را جبران می‌کند. این وضع، تیم‌هایی با نگرش‌های عالی و اعضای شاد به …
ادامه مطلب

وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند _ قسمت دوم

وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند _ قسمت دوم
      وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصممیم بگیرند قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     هرچه زودتر ترجیحات اعضا را بشناسید   تیم‌های مدیران ارشد، نیز نظیر هیئت‌های منصفه، می‌توانند با یک رأی‌گیری غیر الزامی در ابتدای بحث، تصوری ابتدایی از وضعیتی که در آن به سر می‌برند پیدا کنند. آن‌ها همچنین می‌توانند پیش از جلسات، به نظرخواهی دست بزنند تا حوزه‌های …
ادامه مطلب

مدیریت تیم‌های چند فرهنگی _ قسمت یکم

مدیریت تیم‌های چند فرهنگی _ قسمت یکم
    مدیریت تیم‌های چند فرهنگی قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     زمانی که یک توسعه‌دهنده نرم‌افزار بین‌المللی معتبر نیاز به تولید یک محصول جدید با سرعت داشت، مدیر پروژه تیمی از کارکنان هند و ایالات‌متحده آمریکا تشکیل داد. از ابتدا اعضای تیم قادر به توافق در مورد تاریخ تحویل محصول نبودند. آمریکایی‌ها فکر می‌کردند کار می‌تواند در دو یا سه …
ادامه مطلب