استارتاپ در 7 روز _ روز سوم: انتخاب یک نام تجاری

استارتاپ در 7 روز _ روز سوم: انتخاب یک نام تجاری
​   استارتاپ در 7 روز روز سوم: انتخاب یک نام تجاری منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     «اگر کاری باارزش انجام دهید، بسیار مؤثر خواهد شد تا اینکه امیدوار باشید لوگو یا نام تجاری‌تان ارزش کارتان را نمایان سازد.» جیسون کوهن، بنیان‌گذار WP Engine   هدف کتاب «استارت‌آپ در هفت روز» کمک به شما برای راه‌اندازی سریع و اجتناب از کارهایی است که برای شرکت‌های تازه تأسیس …
ادامه مطلب

استارتاپ در 7 روز _ روز دوم:آیا استارت‌آپ یک MVP است؟

استارتاپ در 7 روز _ روز دوم:آیا استارت‌آپ یک MVP است؟
​   استارتاپ در 7 روز روز دوم:آیا استارت‌آپ یک MVP است؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   «معیار اصلی پیشرفت استارت‌آپ، یادگیری است.» اریک رایس   استارت‌آپ ناب، عبارات جدید و عجیبی را وارد زبان حرفه‌ای استارت‌آپ کرده است. یکی از آن‌ عبارت‌ها که بیشتر از همه به‌اشتباه درک شده، عبارت «محصولی با کمترین امکان رشد و ترقی» یا همان MVP است.   مفهوم MVP (از نظر اریک …
ادامه مطلب

استارتاپ در 7 روز _ روز اول: 9 عامل برای ایجاد طرح عالی کسب‌وکار

استارتاپ در 7 روز _ روز اول: 9 عامل برای ایجاد طرح عالی کسب‌وکار
    استارتاپ در 7 روز روز اول: 9 عامل برای ایجاد طرح عالی کسب‌وکار منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   «هنگامی که چیزی را می‌سازید که قبلاً وجود نداشته است، جهان درخشان‌تر به نظر می‌رسد» نیل گیامن   عوامل بسیاری در ایجاد کسب‌وکار موفق نقش دارند: ایده: ایده بد با اجرای خوب، منجر به کسب‌وکاری موفق نخواهد شد. اجرا: ایده خوب اگر بد اجرا شود نیز به کسب‌وکاری …
ادامه مطلب

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت سوم

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت سوم
    انگیزش پرسنل مشکل‌ساز قسمت سوم نویسنده : نایجل نیکلسون منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مرحله سوم: مرحله مواجه   جری اخیراً به عنوان رئیس دپارتمان به یک شرکت دارویی معرفی شده است. زمانی که او در جایگاه شغل قرار گرفت متوجه شد که زیر مجموعه مشکل‌سازی را از مدیریت قبلی به ارث برده است. برنارد نیز مانند جری در اواسط سی سالگی است، پژوهشگری بسیار اهل …
ادامه مطلب

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت دوم

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت دوم
    انگیزش پرسنل مشکل‌ساز قسمت دوم نویسنده : نایجل نیکلسون منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مرحله اول: خلق تصویر عظیم   نام در تلاش برای کمک به جک برای بهبود عملکرد وی می­‌باشد. اما با هر تذکر، جک که به صورت طبیعی خجالتی است، آرام‌­تر می­‌شود. در آخر تام بدون هیچ مراسمی به جک می‌­گوید که او باید سازمان را ترک کند. در روزهای آینده، بعد از …
ادامه مطلب

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت یکم

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت یکم
    انگیزش پرسنل مشکل‌ساز قسمت یکم نویسنده : نایجل نیکلسون منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   همگان می­‌دانند که مدیران خوب به وسیله­‌ی چشم­‌انداز خود، ابراز عشق و استدلال منطقی خود در دیگران ایجاد انگیزش می­‌کنند. به افراد انگیزه­‌های مناسب بدهید؛ آن‌ها با اشتیاق در مسیر درست حرکت می‌­کنند.   این یک تصویر عالی می­‌باشد که در کتاب­‌های مربوط به رهبری ترویج یافته است. اما در واقع این …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت چهارم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دیگو هرنانذر دریادار بازنشسته در نیروی دریایی آمریکا، مشاور مدیریت در هر دو بخش خصوصی و عمومی می­‌باشد و در هیئت‌مدیره‌­ی چندین شرکت خدمت کرده است. هرناندز ساکن میامی لیک در فلوریدا می­باشد.   در ابتدا اجازه دهید عملکرد هیرام در طول یک سال گذشته را بررسی نماییم. در طول …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت سوم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مات و مبهوت   پس از خارج شدن رئیس از جلسه، هیرام به فکر فرو رفت و از او درخواست کرد که نتایج تمامی معیارهای سنجش و طرح­‌های تشویقی را در اختیار او بگذارد. ناگهان شرایط برای اعلام اخباری که انتظارش را می­‌کشید با دیگران در میان بگذارد آشفته گشت. …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر