کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت دوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   برنامه‌ریزی بلند مدت همیشه زمان می‌برد. هر زمان که اتفاق غیرمنتظره‌ای رخ داد، برنامه‌ها باید به روز شوند.   در یک محیط کسب‌وکار در حال تغییر، موارد غیر منتظره تبدیل به یک هنجار می‌شود و برنامه‌ریزی بلندمدت به یک کار دشوار تبدیل می‌شود زیرا اکثر شرکت‌های موفق برای …

ادامه مطلب

    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت یکم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبری با مدیریت متفاوت است، اما نه به دلایلی که اکثر مردم فکر می‌کنند. رهبری چیزی مرموز و اسرارآمیز نیست. برعکس، رهبری و مدیریت دو سیستم کاری متفاوت و مکمل هستند که هر کدام کارکردها و فعالیت‌های خاص خود را دارند و هر دو برای موفقیت در یک …

ادامه مطلب

    مدیر اجرایی اثربخش چه خصوصیاتی داشته باشد ؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : ژوئن 2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این امر به‌طور مشخص به معنای آن است که آن‌ها برنامه‌های خود را با کلیه همکاران بالادستی‌ها زیردستی‌ها و همتایان در میان بگذارند و از آن‌ها نظر بخواهند.   در عین حال اطلاعاتی را که برای انجام کارشان نیاز است به هر فرد اطلاع می‌دهند به‌طور …

ادامه مطلب

    مدیر اجرایی اثربخش چه خصوصیاتی داشته باشد ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دانش خود را به عمل تبدیل کنید. برنامه‌های عملیاتی ایجاد کنید که نتایج و محدودیت‌های مورد نظر را مشخص کند. در برنامه زمان‌بندی برای مدیریت و ایده‌هایی در مورد نحوه صرف وقت خود بگنجانید. و برنامه‌ها را برای در نظر گرفتن فرصت‌های جدید مرور کنید. مسئولیت …

ادامه مطلب

    مدیر اجرایی اثربخش چه خصوصیاتی داشته باشد ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن 2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   یک رهبر موفق لازم نیست که یک رهبر به معنای محبوب بودن کلمه باشد. به عنوان مثال، هری ترومن هیچ کاریزمایی نداشت، اما او یکی از مؤثرترین مدیران تاریخ ایالات‌متحده است. به همین ترتیب، برخی از مدیران ارشد تجاری و غیرانتفاعی که در 65 سال مشاوره …

ادامه مطلب

    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بسیاری از اتفاقات بدی که در شرکت‌ها رخ می‌دهد، نتیجه رفتارهای ناگهانی و بدون فکر است. مردم به ندرت برنامه‌ریزی می‌کنند که سود را بیش از حد اعلام کنند و حساب هزینه‌ها را پنهان کنند. آن‌ها از کارفرمایان دزدی می‌کنند یا از قدرت خود برای اهداف …

ادامه مطلب

    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت سوم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا هوش هیجانی را می‌توان آموخت؟   دوران شما بحث بر سر این بود که آیا رهبران متولد می‌شوند یا ساخته می‌شوند؟ در مورد روانشناسی هم همین‌طور. به عنوان مثال، آیا افرادی که با سطوح خاصی از همدلی به دنیا می‌آیند از طریق تجربیات زندگی رشد …

ادامه مطلب

    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   با توجه به احساسات مشاور آمریکایی و تیمش که پروژه‌ای را به یک کارفرمای بالقوه در ژاپن پیشنهاد می‌کنند، تیم او سکوت استعدادها را درک کرده و آن‌ها را در مقابل، توانایی ایجاد انگیزه در کارفرما و ترک محل نگه می‌دارد. مایل به همدلی با دیگران …

ادامه مطلب