کار رهبری _ قسمت چهارم

کار رهبری _ قسمت چهارم
    کار رهبری قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها تعادل را بر هم می‌زنند و ساده‌ترین راه برای یک سازمان برای بازگرداندن تعادل، خاموش کردن چنین صداهایی است، گاهی اوقات به نام کار گروهی و همسویی. نظراتی که افراد پایین رتبه بیان می‌کنند آن‌قدرها که می‌خواهیم دقیق نیست. افرادی که خارج از اختیارات خود صحبت می‌کنند معمولاً احساس خجالت می‌کنند …
ادامه مطلب

کار رهبری _ قسمت سوم

کار رهبری _ قسمت سوم
    کار رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبر با شفاف‌سازی واقعیت کسب‌وکار و ارزش واقعی افراد، رهبر جدید را با نقش‌ها و مسئولیت‌های موضوعات کلیدی برای تعریف آشنا می‌کند و رهبر به کشف تفاوت کمک می‌کند و آن را موتوری برای خلاقیت و یادگیری می‌بیند. . در نهایت، رهبر به سازمان کمک می‌کند تا هنجارهایی را که باید ثابت …
ادامه مطلب

کار رهبری _ قسممت یکم

کار رهبری _ قسممت یکم
    کار رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   او برای زنده ماندن مجبور شد زندگی خود را تغییر دهد. یک جراح قلب به او گفته بود که جراحی بای پس و دارو می‌تواند کمک کند، اما هیچ درمان فنی نمی‌تواند پریچارد را از تغییر عادات سبک زندگی‌اش رها کند. او باید سیگار را ترک می‌کرد، رژیم غذایی خود را بهبود …
ادامه مطلب

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت چهارم

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت چهارم
    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت چهارم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در ماه دسامبر، نیکولوسی به طور انتخابی در برخی از فعالیت‌ها شرکت کرد. او با بخش تبلیغات ملاقات کرد و با افراد خلاق ملاقات کرد. او از مدیر بازاریابی پوشک خواست که مستقیماً به او گزارش دهد و لایه‌ای از سلسله‌مراتب را حذف کند. او جلسات و گفتگوهای …
ادامه مطلب

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت یکم

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت یکم
    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت یکم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبری با مدیریت متفاوت است، اما نه به دلایلی که اکثر مردم فکر می‌کنند. رهبری چیزی مرموز و اسرارآمیز نیست. برعکس، رهبری و مدیریت دو سیستم کاری متفاوت و مکمل هستند که هر کدام کارکردها و فعالیت‌های خاص خود را دارند و هر دو برای موفقیت در یک …
ادامه مطلب

مدیر اجرایی اثربخش باید چه خصوصیاتی داشته باشد؟ - قسمت یکم

مدیر اجرایی اثربخش باید چه خصوصیاتی داشته باشد؟ - قسمت یکم
    مدیر اجرایی اثربخش چه خصوصیاتی داشته باشد ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن 2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   یک رهبر موفق لازم نیست که یک رهبر به معنای محبوب بودن کلمه باشد. به عنوان مثال، هری ترومن هیچ کاریزمایی نداشت، اما او یکی از مؤثرترین مدیران تاریخ ایالات‌متحده است. به همین ترتیب، برخی از مدیران ارشد تجاری و غیرانتفاعی که در 65 سال مشاوره …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت پنجم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت پنجم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا عجیب نیست که مدیر اول با رفتن بسیاری از کارمندان به خصوص مستعدترین کارمندان روحیه خود را از دست داد و اداره خود را در هرج‌ومرج دید، اما مدیر دوم یک رهبر قوی باقی ماند، بهترین افراد هنوز در کنار او هستند. و دپارتمانش مثل …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت چهارم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت چهارم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بسیاری از اتفاقات بدی که در شرکت‌ها رخ می‌دهد، نتیجه رفتارهای ناگهانی و بدون فکر است. مردم به ندرت برنامه‌ریزی می‌کنند که سود را بیش از حد اعلام کنند و حساب هزینه‌ها را پنهان کنند. آن‌ها از کارفرمایان دزدی می‌کنند یا از قدرت خود برای اهداف …
ادامه مطلب