کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت چهارم

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت چهارم
    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت چهارم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در ماه دسامبر، نیکولوسی به طور انتخابی در برخی از فعالیت‌ها شرکت کرد. او با بخش تبلیغات ملاقات کرد و با افراد خلاق ملاقات کرد. او از مدیر بازاریابی پوشک خواست که مستقیماً به او گزارش دهد و لایه‌ای از سلسله‌مراتب را حذف کند. او جلسات و گفتگوهای …
ادامه مطلب

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت سوم

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت سوم
    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت سوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این منجر به پرداخت‌های ماهانه راحت‌تر برای مشتریان و کاهش ۲۵ درصدی هزینه‌ها شد. با توجه به این نوآوری‌ها، T.R. 18 بسیاری از شرکت‌های با فناوری پیشرفته/با رشد بالا قبول شده‌اند. این شرکت در سال 1988 با بازدهی 28 درصدی بر یک تجارت نسبتاً کم رشد اما سودآور …
ادامه مطلب

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت دوم

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت دوم
    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت دوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   برنامه‌ریزی بلند مدت همیشه زمان می‌برد. هر زمان که اتفاق غیرمنتظره‌ای رخ داد، برنامه‌ها باید به روز شوند.   در یک محیط کسب‌وکار در حال تغییر، موارد غیر منتظره تبدیل به یک هنجار می‌شود و برنامه‌ریزی بلندمدت به یک کار دشوار تبدیل می‌شود زیرا اکثر شرکت‌های موفق برای …
ادامه مطلب

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت یکم

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت یکم
    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت یکم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبری با مدیریت متفاوت است، اما نه به دلایلی که اکثر مردم فکر می‌کنند. رهبری چیزی مرموز و اسرارآمیز نیست. برعکس، رهبری و مدیریت دو سیستم کاری متفاوت و مکمل هستند که هر کدام کارکردها و فعالیت‌های خاص خود را دارند و هر دو برای موفقیت در یک …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت پنجم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت پنجم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا عجیب نیست که مدیر اول با رفتن بسیاری از کارمندان به خصوص مستعدترین کارمندان روحیه خود را از دست داد و اداره خود را در هرج‌ومرج دید، اما مدیر دوم یک رهبر قوی باقی ماند، بهترین افراد هنوز در کنار او هستند. و دپارتمانش مثل …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت سوم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت سوم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت سوم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا هوش هیجانی را می‌توان آموخت؟   دوران شما بحث بر سر این بود که آیا رهبران متولد می‌شوند یا ساخته می‌شوند؟ در مورد روانشناسی هم همین‌طور. به عنوان مثال، آیا افرادی که با سطوح خاصی از همدلی به دنیا می‌آیند از طریق تجربیات زندگی رشد …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت دوم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت دوم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   با توجه به احساسات مشاور آمریکایی و تیمش که پروژه‌ای را به یک کارفرمای بالقوه در ژاپن پیشنهاد می‌کنند، تیم او سکوت استعدادها را درک کرده و آن‌ها را در مقابل، توانایی ایجاد انگیزه در کارفرما و ترک محل نگه می‌دارد. مایل به همدلی با دیگران …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت یکم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت یکم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دانیل گولمن همه افراد تجاری می‌توانند داستان‌های مدیران باهوش و ماهری را تعریف کنند که به رهبری ارتقا یافته و شکست‌خورده‌اند. این حکایت از این باور رایج پشتیبانی می‌کند که شناسایی افرادی با ویژگی‌های مناسب برای یک رهبر بیشتر هنر است تا علم. به نظر می‌رسید …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر