چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ _ قسمت سوم

۲۹ آبان ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازارکار ، هاروارد ، رهبری موفق
چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ _ قسمت سوم
    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تصمیم‌گیری تا کجا می‌توانند پیش بروند رهبران در معرض خطر از دست دادن پیروان هستند. نمونه بارز آن وضعیت سیاسی ایرلند شمالی است. سال گذشته، رهبران دیوید تریمبل، گری آدامز و تونی بلر دو طرح صلح بی‌سابقه را با جورج میچل آغاز کردند. در اینجا چیزی است …
ادامه مطلب

کار رهبری _ قسمت دوم

۲۸ آبان ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، معماری ، بازارکار ، هاروارد ، رهبری موفق
کار رهبری _ قسمت دوم
    کار رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبران باید از محیط تغییر یا تغییر آگاه باشند.   رهبران باید محیط را برای تغییرات یا ایجاد تغییرات مشاهده کنند آن‌ها باید درک قوی در بین کارمندان از تاریخچه شرکت و اتفاقات خوبی که در گذشته رخ داده است و همچنین نیروهای بازاری که امروز فعال هستند و افرادی که مسئول …
ادامه مطلب

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت سوم

۲۸ آبان ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، معماری ، بازارکار ، هاروارد ، رهبری موفق
کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت سوم
    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت سوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این منجر به پرداخت‌های ماهانه راحت‌تر برای مشتریان و کاهش ۲۵ درصدی هزینه‌ها شد. با توجه به این نوآوری‌ها، T.R. 18 بسیاری از شرکت‌های با فناوری پیشرفته/با رشد بالا قبول شده‌اند. این شرکت در سال 1988 با بازدهی 28 درصدی بر یک تجارت نسبتاً کم رشد اما سودآور …
ادامه مطلب

کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت دوم

۲۸ آبان ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، معماری ، بازارکار ، هاروارد ، رهبری موفق
کاری که رهبران واقعاً انجام می‌دهند _ قسمت دوم
    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت دوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   برنامه‌ریزی بلند مدت همیشه زمان می‌برد. هر زمان که اتفاق غیرمنتظره‌ای رخ داد، برنامه‌ها باید به روز شوند.   در یک محیط کسب‌وکار در حال تغییر، موارد غیر منتظره تبدیل به یک هنجار می‌شود و برنامه‌ریزی بلندمدت به یک کار دشوار تبدیل می‌شود زیرا اکثر شرکت‌های موفق برای …
ادامه مطلب

سری مصاحبه با رهبران موفق - مصاحبه با بیل گیتس قسمت یکم

۱۱ آبان ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، رهبری ، کسب و کار ، معماری ، بازارکار ، مصاحبه ، رهبران موفق ، هاوراد ، رهبری موفق
سری مصاحبه با رهبران موفق - مصاحبه با بیل گیتس قسمت یکم
    سری مصاحبه با رهبران موفق مصاحبه با بیل گیتس بنیان‌گذار شرکت مایکروسافت ، عضو هیئت‌مدیره بنیاد بیل و ملیندا قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تصور نمی‌کنم برایم اهمیتی داشته باشد که من را با عنوان خاصی به یاد بیاورند. امیدوارم بیماری‌های واگیردار (که به‌عنوان یک مسئله، ذهن مردم را درگیر کرده) از بین بروند، به‌طوری که کسی مجبور نباشد در مورد آن صحبت …
ادامه مطلب