یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت پنجم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت پنجم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا عجیب نیست که مدیر اول با رفتن بسیاری از کارمندان به خصوص مستعدترین کارمندان روحیه خود را از دست داد و اداره خود را در هرج‌ومرج دید، اما مدیر دوم یک رهبر قوی باقی ماند، بهترین افراد هنوز در کنار او هستند. و دپارتمانش مثل …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت چهارم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت چهارم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بسیاری از اتفاقات بدی که در شرکت‌ها رخ می‌دهد، نتیجه رفتارهای ناگهانی و بدون فکر است. مردم به ندرت برنامه‌ریزی می‌کنند که سود را بیش از حد اعلام کنند و حساب هزینه‌ها را پنهان کنند. آن‌ها از کارفرمایان دزدی می‌کنند یا از قدرت خود برای اهداف …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت سوم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت سوم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت سوم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا هوش هیجانی را می‌توان آموخت؟   دوران شما بحث بر سر این بود که آیا رهبران متولد می‌شوند یا ساخته می‌شوند؟ در مورد روانشناسی هم همین‌طور. به عنوان مثال، آیا افرادی که با سطوح خاصی از همدلی به دنیا می‌آیند از طریق تجربیات زندگی رشد …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت دوم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت دوم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   با توجه به احساسات مشاور آمریکایی و تیمش که پروژه‌ای را به یک کارفرمای بالقوه در ژاپن پیشنهاد می‌کنند، تیم او سکوت استعدادها را درک کرده و آن‌ها را در مقابل، توانایی ایجاد انگیزه در کارفرما و ترک محل نگه می‌دارد. مایل به همدلی با دیگران …
ادامه مطلب

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت یکم

یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟! - قسمت یکم
    یک رهبر باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد ؟! قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن 1996 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دانیل گولمن همه افراد تجاری می‌توانند داستان‌های مدیران باهوش و ماهری را تعریف کنند که به رهبری ارتقا یافته و شکست‌خورده‌اند. این حکایت از این باور رایج پشتیبانی می‌کند که شناسایی افرادی با ویژگی‌های مناسب برای یک رهبر بیشتر هنر است تا علم. به نظر می‌رسید …
ادامه مطلب