استفاده از شبکه‌های غیرمجاز کارمندان قسمت یکم تاریخ انتشار : مارچ 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد اگر کارمندان باهوش شما گرد هم می‌آیند تا مشکلات را حل کنند و ایده‌های مربوط به حوزه کاری خود را توسعه دهند، احتمالاً بهتر است از آن‌ها دوری کنید. در نتیجه، کارمندان می‌توانند به راحتی بینش خود را به صورت الکترونیکی به اشتراک بگذارند و اغلب تمایل دارند که مدیران …

ادامه مطلب

    استفاده از شبکه‌های غیرمجاز کارمندان قسمت دوم تاریخ انتشار : مارچ 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد    روی مسائل مهم برای سازمان تمرکز کنید   انجمن‌های پایدار به مشکلات واقعی پیش روی مدیران ارشد می‌پردازند. در شرکت داروسازی فایزر، یکی از این مسائل سلامت دارویی بود .این شرکت بیش از 200 پروژه توسعه دارو در مراحل مختلف و در کشورهای مختلف داشت که دو نوع اتحاد …

ادامه مطلب

    نابودی تفکر قسمت دوم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   توانایی خلاقیت این که آیا عوامل انگیزشی و فرهنگی ze توسعه فعالیت‌های مشتری محور و بین واحدی صورت می‌گیرد، در صورتی که کارکنان قدرت‌های جدیدی دریافت نکنند، به مهارت‌ها و طرز تفکر قبلی خود باز می‌گردند. هنگامی‌که یک شرکت در استفاده از هماهنگی و همکاری بین واحدها ماهر می‌شود، مهارت‌های جدید مطلوب‌تر …

ادامه مطلب

    نابودی تفکر قسمت یکم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد در سال 2001، تحت‌فشار قیمت از سوی دولت و سازمان‌های مراقبت‌های بهداشتی، سیستم‌های پزشکی جیا یک بخش به نام بخش راه‌حل‌های پیشرفته برای فروش ترکیبی از خدمات مشاوره و تجهیزات تصویربرداری تأسیس کرد. یک راه‌حل یکپارچه ایجاد کنید. این راه‌حل‌های کم هزینه برای افزایش بهره‌وری از طریق کاهش مدیریت بیمار طراحی‌شده‌اند . در …

ادامه مطلب

    ایجاد سازمان تعاون قسمت دوم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ایجاد رویه‌های به هم وابسته البته اگر افراد با مهارت‌ها و مسئولیت‌های متفاوت نتوانند با یکدیگر همکاری کنند به اهداف مشترک نرسید. اگرچه بوروکراسی‌های سنتی با هماهنگی عمودی متمایز می‌شوند، اما عملکرد ضعیفی در ایجاد و تشویق روابط سست عامل دارند. همکاری دموکراتیک بهتر بود، اما در فعالیت اعتیادآور کمتر موفق …

ادامه مطلب

    ایجاد سازمان تعاون قسمت یکم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد مهندس نرم‌افزاری به نام جیمز به وضوح اولین روز خود را در یک شرکت سیاسی و اولین پیامی که دریافت کرد: "دستورالعمل‌های شما" را به یاد می‌آورد. «فکر می‌کردم سطح تجربه‌ای که شغلم لازم است را آورده‌ام، اما وقتی این راهنما را خواندم، شوکه شدم. کتاب درسی را با دقت و با …

ادامه مطلب

    نزدیک کردن افکار قسمت دوم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دو مخترع، یک پیشرفت غیرمنتظره در سال 1967 من به طور دوستانه راه خود را از Progressive Instruments جدا کردم. من مهندس فروش بودم و مدیر روزانه شدم، اما علاقه‌مند و مایل به راه‌اندازی کسب‌وکار خودم بودم. من به‌سرعت شرکتی به نام Meditech خریداری کردم که به عنوان یک جوجه جدید …

ادامه مطلب

    نزدیک کردن افکار قسمت یکم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   وقتی از من خواسته شد که مقاله‌ای در مورد همکاری برای چاپ در این مجله ارسال کنم، اولین سؤالی که به ذهنم خطور کرد این بود که آیا من و دیگران مجله هاروارد می‌دانست که شرکت‌کنندگان این فرصت را دارند که دیدگاه‌ها و نظرات ما را در این مورد با هم …

ادامه مطلب