آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت دوم

۱۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، چالش ، ریسک ، ماتریس ریسک
آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت دوم
      آیا واقعی است ؟ می‌توانیم موفق شویم ؟ ارزشش را دارد ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : دسامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غربالگری با R-W-W   آزمون غربالگری R-W-W ابزار ساده اما قدرتمندی است که بر پایه‌ی تعدادی سؤال درباره‌ی مفهوم یا محصول نوآورانه،بازار بالقوه‌ی آن،قابلیت‌ها و رقبای شرکت بناشده . آزمون،الگوریتمی برای تصمیم گرفتن یا نگرفتن فراهم نمی‌کند بلکه فرآیند منظمی …
ادامه مطلب

آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت یکم

۱۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، ریسک ، ماتریس ریسک
آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت یکم
      آیا واقعی است ؟ می‌توانیم موفق شویم ؟ ارزشش را دارد ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : دسامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     نوآوری‌های کوچک به‌طور متوسط ۸۵ تا ۹۰ درصد از مجموعه‌ی نوآوری شرکت‌ها را تشکیل می‌دهند اما به‌ندرت رشد مطلوب را فراهم می‌سازند.درزمانی که شرکت‌ها باید ریسک‌های نوآورانه‌ی بزرگ‌تر اما عاقلانه‌تری را بپذیرند،جهت‌گیری‌شان به سمت دیگری است. از ۱۹۹۰ تا ۲۰۰۴ …
ادامه مطلب

نقشه نوآوری مشتری مدار

۱۸ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، نوآوری ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، نقشه نوآوری
نقشه نوآوری مشتری مدار
      نقشه نوآوری مشتری‌مدار تاریخ انتشار : می  2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     همه می‌دانیم که افراد برای انجام کارها از محصولات و خدمات استفاده می‌کنند.کارکنان دفتری از نرم‌افزار واژه‌پرداز برای تهیه اسناد و از دستگاه ضبط دیجیتال برای ثبت نکات جلسات استفاده   می‌کنند،جراحان از چاقوی جراحی برای بریدن بافت نرم والکتروکوتر را برای کنترل خونریزی بیمار به کار می‌گیرند،سرایداران هم برای پاک کردن …
ادامه مطلب

جنگ نوآوری را متوقف کنید

۱۵ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، جنگ نوآوری
جنگ نوآوری را متوقف کنید
      جنگ نوآوری را متوقف کنید  تاریخ انتشار : ژانویه  2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     همه چیز از صحبتی ساده شروع شد.   هنگام کار با مشتری در یکی از شرکت‌های عضو فهرست فورچون ۵۰۰ ،پیشنهاد تشکیل گروه خاصی را برای اجرای راهبرد جدید رشــد داده و پیشنهاد کردیم:((فعلاً اسم تیم را گروه نوآوری بگذاریم.))   کارفرما چشم‌هایش را گرد کرد و گفت:((هر اسمی …
ادامه مطلب

انجام معامله قسمت دوم

۱۵ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، انجام معامله
انجام معامله قسمت دوم
      انجام معامله  قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     ادامه‌ی طراحی و اجرای کمپین   2. ارزیابی وابستگی‌های متقابل بین جبهه‌ها   آیا جبهه‌هایی که جمع‌آوری کرده اید تا حد زیادی مستقل هستند یا می‌توانند بر یکدیگر تأثیر مثبت یا منفی بگذارند؟ به‌عنوان‌مثال، آیا توافق موقت در هر دو سطح شرکتی و سیاسی برای مذاکرات مالی مفید است؟ اگر …
ادامه مطلب

انجام معامله قسمت یکم

۱۵ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، انجام معامله
انجام معامله قسمت یکم
      انجام معامله  قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     بیشتر معاملات بزرگ بر روی مجموعه‌ای از موارد کوچک‌تر ساخته‌شده‌اند. این در مورد ادغام‌های بزرگ، فروش عمده، پروژه‌های زیرساختی و حتی برخی از قطعنامه‌های سازمان ملل صادق است. این معاملات نقطه اوج بسیاری از مذاکرات متمرکز میان طرف‌های مختلف است که هرکدام نگرانی‌های خاص خود را دارند. بیشتر توصیه‌های معامله …
ادامه مطلب

فراتر رفتن از توافق - مذاکره به‌گونه‌ای که گویی اجرا اهمیت دارد. -(قسمت دوم)

۱۵ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، فراتر رفتن از توافق
فراتر رفتن از توافق - مذاکره به‌گونه‌ای که گویی اجرا اهمیت دارد. -(قسمت دوم)
      فراتر رفتن از توافق قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2014 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مذاکره برای اجرا   2. به آن‌ها نیز کمک کنید آماده شوند    اگر پیاده‌سازی نام بازی باشد، آماده بر سر میز آمدن ضروری است – اما کافی نیست. همتای شما باید آماده مذاکره برای یک معامله قابل‌اجرا باشد. برخی از مذاکره‌کنندگان بر این باورند که می‌توانند با …
ادامه مطلب

فراتر رفتن از توافق - مذاکره به‌گونه‌ای که گویی اجرا اهمیت دارد. -(قسمت یکم)

۱۴ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، فراتر رفتن از توافق
فراتر رفتن از توافق - مذاکره به‌گونه‌ای که گویی اجرا اهمیت دارد. -(قسمت یکم)
      فراتر رفتن از توافق قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در ژوئیه 1998، AT&T و BT یک سرمایه‌گذاری مشترک جدید 50/50 را اعلام کردند که متعهد می‌شد ارتباط جهانی برای مشتریان چندملیتی ایجاد کند. کنسرت، نامی که برای این سرمایه‌گذاری انتخاب‌شده بود، با هیاهوی زیاد و انتظارات بیش‌ازحد راه‌اندازی شد: این استارت‌آپ 10 میلیارد دلاری دارایی‌ها، استعدادها و …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر