13 اشتباه مدیران اشتباه اول  قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     انکار مسئولیت شخصی   ابتدا باید به موفقیت تجاری نگاه کنیم. عناصر اساسی آن چیست‌اند؟ و چه چیزی کلید واقعی است؟ پنج شرط ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار وجود دارد. این پنج عنصر برای موفقیت هر سازمان ضروری است:   کیفیت یا محصول منحصربه‌فرد زمان‌بندی مناسب سرمایه کافی منابع انسانی مدیریت مؤثر …

ادامه مطلب

      تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن   2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کشف بصری      نوع اطلاعات کلان داده، پیچیده، پویا تنظیمات معمولی جلسات کاری، تست، تجزیه‌وتحلیل مهارت‌های اولیه هوش تجاری، برنامه‌نویسی، تجزیه‌وتحلیل زوجی اهداف شناسایی روند، ایجاد حس، تجزیه‌وتحلیل عمیق     این پیچیده ترین ربع است، زیرا در حقیقت دارای دو دسته است. به یاد بیاورید که …

ادامه مطلب

      تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن   2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     چندی پیش، توانایی ایجاد تجسم فکری داده های هوشمند یا مصورسازی داده، مهارت خوبی بود. در بیشتر موارد، این به نفع مدیران طراح و داده اندیش بود که تصمیم عمدی برای سرمایه‌گذاری در کسب آن گرفتند. اما همه چیز تغییر کرده است. در حال حاضر ارتباط بصری برای …

ادامه مطلب

    داستان شما چیست ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مبارزه برای انسجام  همه داستان‌های خوب یک ویژگی دارند که آنقدر اساسی و ضروری است که اغلب به صورت پیش فرض در نظر گرفته می‌شود. این کیفیت انسجام است، و برای داستان‌های زندگی در حال تحول بسیار مهم است. برای سام تیرمن، مدیر سابق منابع انسانی شرکتی که یکی …

ادامه مطلب

      داستان شما چیست ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در یکی از رویدادهای اخیر شبکه، مدیران ارشدی که به خاطر تعدیل نیرو از شغل‌های پردرآمد شرکتی خارج‌شده بودند، به نوبت شروع به صحبت کردند و در خصوص کارهایی که انجام داده بودند و آنچه قصد داشتند انجام دهند صحبت کردند. یکی‌یکی افراد مختلف بلند شدند و فهرستی …

ادامه مطلب

      عذرخواهی سازمانی قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر   2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     شخصی که می‌خواهد عذرخواهی کند   هرچه تخلف جدی‌تر و اساسی‌تر باشد، عذرخواهی یک رهبر ارشد - از جمله مدیر عامل - ضروری‌تر می‌شود. در مواردی که شخص متخلف آشکار باشد- کارمندی که مرتکب اشتباه شده است - ممکن است صلاح باشد آن شخص نیز درگیر عذرخواهی شود. اما اگر …

ادامه مطلب

      رئیس را وادار به خرید کنید  قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه _ فوریه   2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تاکتیک 3: مدیریت احساسات در هر دو طرف   ازآنجایی‌که فروش ایده یک فعالیت بین فردی است که اغلب شامل ریسک‌های بالایی است، به ناچار احساسات را تحریک می‌کند. اشتیاق، اگر به‌درستی بیان شود، شانس فروشندگان را برای جلب توجه و تحریک اقدام افزایش …

ادامه مطلب

      علم صحبت‌های انگیزشی  تاریخ انتشار : آگوست  2017 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     اریکا گالوس آلیوتو، با یک شلوار طلایی براق که شلوار خوش شانسی اس بود و آن را LDOM می‌نامید، در مقابل 650 نماینده فروش در دفتر نیویورک Yelp، شرکت بررسی آنلاین، ایستاد. LDOM مخفف Yelp برای "روز آخر ماه" است و برای آلیوتو، معاون ارشد فروش محلی، به معنای سخنرانی است …

ادامه مطلب