رهبری نتیجه‌بخش -- قسمت دوم

رهبری نتیجه‌بخش -- قسمت دوم
      رهبری نتیجه‌بخش  قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس   2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     سبک دموکراتیک   خواهر مری، مدیریت مدارس کاتولیک را در کلان‌شهر بزرگی به عهده داشت. یکی از این مدارس، تنها مدرسه‌ی خصوصی در محله‌ای فقیر‌نشین، سال‌ها بود که ضرر می‌داد و دیگر نگه‌داشتن آن مقرون‌به‌صرفه نبود. وقتی خواهر مری درنهایت، دستور به تعطیلی مدرسه را دریافت کرد، تنها به قفل‌کردن …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوازدهم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوازدهم
      13 اشتباه مدیران اشتباه دوازدهم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     صرفا از کارکنان برجسته تقدیر شود    اگر شما همه افراد برجسته را در بخش صنعت خود به کار بگیرید و آن‌ها را برای شرکت خود استخدام کنید، در پایان سال فقط یک‌تن مقام درجه اول را به خود اختصاص می‌دهد.   قبل از آن‌که فکر کنید، چه طور حد متوسط کارکرد این کارکنان …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت یکم)

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت یکم)
      13 اشتباه مدیران اشتباه دهم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از آموزش کارکنان   در فصل‌های گذشته تلاش کردم اصولی را برای تأثیر بر میزان عملکرد افراد مشخص کنم. در فصل مربوط به‌اشتباه مهلک شماره یک، گفتیم مدیریت، مهارت دستیابی به اهداف از پیش تعیین‌شده از طریق همکاری داوطلبانه و تلاش دیگران است. در اشتباه مهلک شماره دو نیز، گفتیم هدف …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه نهم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه نهم
      13 اشتباه مدیران اشتباه نهم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از تعیین استانداردها   بسیاری از مدیران به ایجاد استانداردها علاقه‌ای ندارند. در حقیقت شاید آن‌ها می‌خواهند در کل، از این موضوع دوری کنند، زیرا استانداردها را وسیله‌ای برای قرار دادن قانون‌های کیفری می‌دانند که برای تنبیه افرادی به کار می‌برند که در تولید کوتاهی می‌کنند یا نمی‌توانند خود را با سیستم هماهنگ …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه هفتم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه هفتم
      13 اشتباه مدیران اشتباه هفتم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تکیه بر مشکلات به‌جای اهداف    اسکار بی فربی مدیرعامل شرکت معاملات املاک گودمن سگار و هوگان، این اشتباه مهلک را برای من توضیح داد و گفت: «یکی از دلایل ناکارآمدی در بسیاری از پست‌های مدیریتی، پرداختن بیش‌ازاندازه به مسائل جزئی است.»   وقتی منظورش را پرسیدم، پاسخ داد: که مشاهده کرده است بسیاری …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه ششم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه ششم
      13 اشتباه مدیران اشتباه ششم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پیش‌تر گفتیم یکی از اهداف اصلی مدیریت، تأمین شرایط لازم برای تداوم کسب‌وکار است؛ اما به چه روشی باید به این هدف مهم دست‌یافت؟ ماجرایی که در ادامه می‌خوانید پاسخ این پرسش است.   روزی مدیرعامل شرکتی برای صرف ناهار به یک رستوران رفته بود. مشغول صرف غذا بود که صدای آشنایی از یکی …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه پنجم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه پنجم
      13 اشتباه مدیران اشتباه پنجم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مدیریت یکسان بر همه‌ی افراد    مدیری که سعی می‌کند بر کارمندان خود به یک روش مدیریت کند، باید خود را آماده رویارویی با ناکامی‌ها کند. چنین فردی هرگز در کار خود موفق نخواهد شد، البته نمی‌داند چرا! اما یک مدیر موفق، تفاوت‌های ذاتی شخصیت افرادش را می‌شناسد و با آگاهی از نقاط ضعف …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت دوم)

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت دوم)
    13 اشتباه مدیران اشتباه سوم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     جدول شماره ۴. واکنش‌های زنجیره‌ای موفقیت   مثال   بهتر است برای چگونگی عملکرد به واکنش زنجیره‌ای بهره‌وری، داستان هکتور را به‌عنوان مثال در نظر بگیریم و آن را با داستان فروشنده خیالی‌ای مقایسه کنیم که نام او را فرد می‌گذاریم و مانند هکتور باانگیزه نیست. به هردوی این افراد گفته می‌شود، اگر …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر