مذاکره در شرایط بحرانی قسمت دوم تاریخ انتشار : منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خلاصه کلام   امروزه رهبران حیطه کسب‌وکار از این احساس خود می‌گویند که مجبورند برای رسیدن به توافقات پیچیده با افراد صاحب قدرت در یک صنعت یا حرفه، دائماً در حال مذاکره باشند. احساس خطر دائمی آن‌ها را وا می‌دارد سریع عمل کند، کنترل خود را بر اوضاع نشان دهند(حتی وقتی چنین …

ادامه مطلب

    مذاکره در شرایط بحرانی قسمت یکم تاریخ انتشار : منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بله گرفتن غالباً کار آسانی نیست، به‌خصوص با توجه به کسب‌وکار و ساختار سازمان‌های امروزی. مدیران اجرایی و دیگر مقامات ارشد از نظر زمانی تحت‌فشار هستند و گفتگوهای پیچیده و حساسی در حوزه‌ها و بخش‌های کاری، با شرکای هم پیمان و عرضه‌کنندگان انحصاری و نیز مشتریان و ناظران مختلف، پیش می‌برند. بسیاری …

ادامه مطلب

    خودتان را بشناسید قسمت چهارم تاریخ انتشار : مارس 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   درس‌هایی از ناملایمات   حادثه‌ای ناگوار مجبورتان می‌کند در زندگی و باورهایتان بازنگری کنید. از زمان فلج شدنم، با افراد بسیاری که دچار بحران شده دیده‌ام. برخی از آن‌ها کلیشه‌هایی است که از کودکی می‌دانید؛ ولی تا وقتی با چالشی جدی برای هویتتان مواجه نشوید، برایتان جا نمی‌افتد. در ادامه، تعدادی …

ادامه مطلب

    خودتان را بشناسید قسمت سوم تاریخ انتشار : مارس 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هویت خود را بازسازی کنید   بحران‌ها هویت ما را به چالش می‌کشند. اگر از کار اخراج شویم، درباره قابلیت‌های حرفه‌ای‌مان دچار تردید خواهیم شد. اگر یکی از عزیزانمان بمیرد، رابطه مهمی را از دست خواهیم داد. بحران‌های جسمی، مانند آنچه برای من رخ داد، برخی از اجزای اساسی استقلال را …

ادامه مطلب

    خودتان را بشناسید قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تصمیم بگیرید به زندگیتان ادامه دهید   پذیرش ناملایمات و ادامه دادن به زندگی کار آسانی نیست و ممکن است زمان ببرد. مجبور نیستید از اتفاقی که افتاده است، خوشتان بیاید یا آن را به هر نحوی توجیه کنید. فقط باید تصمیم بگیرید با آن کنار بیایید. طولی نکشید که مصمم …

ادامه مطلب

    خودتان را بشناسید قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کسانی که واقعه‌ای تکان‌دهنده و تغییردهنده سرنوشتشان در زندگی جان سالم به دربرده‌اند، غالباً این احساس عجیب را پیدا می‌کنند: حتی اگر بتوانم چیزی را تغییر نمی‌دهم. برخی افرادی که از ناملایمات، چه بحران شغلی باشد و چه جدایی نابودکننده و چه ابتلا به بیماری صعب‌العلاج، بیرون می‌آیند، نه تنها تغییر …

ادامه مطلب

    سرپا شدن پس از شکست‌های  شغلی قسمت دوم تاریخ انتشار : اکتبر 2014 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مسیرهای جدید را شناسایی کنید   گام بعدی آن است که ظرفیت خود را برای تبدیل شکست به پیروزی به شکل واقع‌بینانه‌ای بسنجید که می‌تواند سِمت متفاوتی در سازمانتان، انتقال به شرکتی جدید یا انتقال به صنعت یا حرفه‌ای جدید باشد. اینکه شکست را فرصت ببینید، نیازمند فکر …

ادامه مطلب

    سرپا شدن پس از شکست‌های  شغلی قسمت یکم تاریخ انتشار : اکتبر 2014 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   برایان جزو ستاره‌های نوظهور شرکتش بود. مراحل ترقی را با گرفتن چند سِمت مدیریتِ ارشد طی کرد و طولی نکشید برای برعهده‌گرفته گرفتن مسئولیت یکی از واحدهای تجاری، انتخاب و زیردستِ مستقیمِ مدیرعامل شد. اما پس از دو سال فعالیت در این سِمت، رئیس او با وجود نتایج …

ادامه مطلب