13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت یکم )

۳۰ شهریور ۰۲ مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت یکم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه دوم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از ایجاد پیشرفت کارمندان    هدف اصلی مدیریت، این است که زمینه را برای تداوم کسب‌وکار در طول زمان فراهم آورد؛ به‌طوری‌که غیبت مدیر یا تغییر کارکنان، تأثیر منفی روی آن نداشته باشد. مؤسسه‌ای که به‌درستی کنترل‌شده باشد، می‌تواند حتی با تغییر کارمندان و غیبت موقت یا دائمی هر یک از …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت یکم )

۳۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت یکم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه اول  قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     انکار مسئولیت شخصی   ابتدا باید به موفقیت تجاری نگاه کنیم. عناصر اساسی آن چیست‌اند؟ و چه چیزی کلید واقعی است؟ پنج شرط ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار وجود دارد. این پنج عنصر برای موفقیت هر سازمان ضروری است:   کیفیت یا محصول منحصربه‌فرد زمان‌بندی مناسب سرمایه کافی منابع انسانی مدیریت مؤثر …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت دوم )

۳۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت دوم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه اول  قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     فلسفه مدیریت   دستیابی: مدیریت نیازمند دستیابی است. من نگفتم که مدیریت سخت کار کردن است. این کلمه بدین معنی نیست که شما باید برای رسیدن به هدف سخت کارکنید یا قرار نیست کسی برای کار، خودکشی کند. مدیریت باید بر نتایج متمرکز باشد.   در سمینارها و جلسات آموزشی که گروه …
ادامه مطلب

ارائه خود را مانند یک داستان ساختاردهی کنید

۲۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدرسین توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
ارائه خود را مانند یک داستان ساختاردهی کنید
        ارائه خود را مانند یک داستان ساختاردهی کنید منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پس از مطالعه صدها سخنرانی، دریافتم که مؤثرترین مجریان از تکنیک های مشابه داستان سرایان بزرگ استفاده می‌کنند: با یادآوری وضعیت موجود به مردم و سپس آشکار ساختن مسیر به‌سوی راه بهتر، درگیری ایجاد می‌کنند که باید حل شود.   این تنش به آن‌ها کمک می‌کند تا مخاطب را متقاعد …
ادامه مطلب

تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت دوم

۲۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدرسین توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت دوم
      تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن   2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کشف بصری      نوع اطلاعات کلان داده، پیچیده، پویا تنظیمات معمولی جلسات کاری، تست، تجزیه‌وتحلیل مهارت‌های اولیه هوش تجاری، برنامه‌نویسی، تجزیه‌وتحلیل زوجی اهداف شناسایی روند، ایجاد حس، تجزیه‌وتحلیل عمیق     این پیچیده ترین ربع است، زیرا در حقیقت دارای دو دسته است. به یاد بیاورید که …
ادامه مطلب

تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت یکم

۲۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدرسین توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت یکم
      تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن   2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     چندی پیش، توانایی ایجاد تجسم فکری داده های هوشمند یا مصورسازی داده، مهارت خوبی بود. در بیشتر موارد، این به نفع مدیران طراح و داده اندیش بود که تصمیم عمدی برای سرمایه‌گذاری در کسب آن گرفتند. اما همه چیز تغییر کرده است. در حال حاضر ارتباط بصری برای …
ادامه مطلب

داستان شما چیست قسمت دوم

۲۸ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار ، مقالات برای مدرسین توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
داستان شما چیست قسمت دوم
    داستان شما چیست ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مبارزه برای انسجام  همه داستان‌های خوب یک ویژگی دارند که آنقدر اساسی و ضروری است که اغلب به صورت پیش فرض در نظر گرفته می‌شود. این کیفیت انسجام است، و برای داستان‌های زندگی در حال تحول بسیار مهم است. برای سام تیرمن، مدیر سابق منابع انسانی شرکتی که یکی …
ادامه مطلب

داستان شما چیست؟ قسمت یکم

۲۸ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدرسین توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، داستانن سرایی
داستان شما چیست؟ قسمت یکم
      داستان شما چیست ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در یکی از رویدادهای اخیر شبکه، مدیران ارشدی که به خاطر تعدیل نیرو از شغل‌های پردرآمد شرکتی خارج‌شده بودند، به نوبت شروع به صحبت کردند و در خصوص کارهایی که انجام داده بودند و آنچه قصد داشتند انجام دهند صحبت کردند. یکی‌یکی افراد مختلف بلند شدند و فهرستی …
ادامه مطلب