شش افسانه‌ی توسعه‌ی محصول -- باورهایی که باعث تأخیر می‌شوند،کیفیت را پایین آورده و هزینه‌ها بالا می‌برند.

۱۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
شش افسانه‌ی توسعه‌ی محصول -- باورهایی که باعث تأخیر می‌شوند،کیفیت را پایین آورده و هزینه‌ها بالا می‌برند.
      شش افسانه‌ی توسعه‌ی محصول باورهایی که باعث تأخیر می‌شوند،کیفیت را پایین آورده و هزینه‌ها بالا می‌برند. تاریخ انتشار : می  2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     بیشتر مدیران توسعه محصول همیشه در تلاش‌اند که پروژه‌ها را در زمان و بودجه‌ی مشخص به اتمام برسانند.البته آن‌ها هیچ‌گاه منابع کافی را برای این کار در اختیار ندارند و روسایشان برنامه‌ی زمانی مشخصی را از آنان مطالبه …
ادامه مطلب

آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت دوم

۱۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، چالش ، ریسک ، ماتریس ریسک
آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت دوم
      آیا واقعی است ؟ می‌توانیم موفق شویم ؟ ارزشش را دارد ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : دسامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غربالگری با R-W-W   آزمون غربالگری R-W-W ابزار ساده اما قدرتمندی است که بر پایه‌ی تعدادی سؤال درباره‌ی مفهوم یا محصول نوآورانه،بازار بالقوه‌ی آن،قابلیت‌ها و رقبای شرکت بناشده . آزمون،الگوریتمی برای تصمیم گرفتن یا نگرفتن فراهم نمی‌کند بلکه فرآیند منظمی …
ادامه مطلب

آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت یکم

۱۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، ریسک ، ماتریس ریسک
آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت یکم
      آیا واقعی است ؟ می‌توانیم موفق شویم ؟ ارزشش را دارد ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : دسامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     نوآوری‌های کوچک به‌طور متوسط ۸۵ تا ۹۰ درصد از مجموعه‌ی نوآوری شرکت‌ها را تشکیل می‌دهند اما به‌ندرت رشد مطلوب را فراهم می‌سازند.درزمانی که شرکت‌ها باید ریسک‌های نوآورانه‌ی بزرگ‌تر اما عاقلانه‌تری را بپذیرند،جهت‌گیری‌شان به سمت دیگری است. از ۱۹۹۰ تا ۲۰۰۴ …
ادامه مطلب

نقشه نوآوری مشتری مدار

۱۸ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، نوآوری ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، نقشه نوآوری
نقشه نوآوری مشتری مدار
      نقشه نوآوری مشتری‌مدار تاریخ انتشار : می  2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     همه می‌دانیم که افراد برای انجام کارها از محصولات و خدمات استفاده می‌کنند.کارکنان دفتری از نرم‌افزار واژه‌پرداز برای تهیه اسناد و از دستگاه ضبط دیجیتال برای ثبت نکات جلسات استفاده   می‌کنند،جراحان از چاقوی جراحی برای بریدن بافت نرم والکتروکوتر را برای کنترل خونریزی بیمار به کار می‌گیرند،سرایداران هم برای پاک کردن …
ادامه مطلب

جنرال الکتریک چگونه خود را به چالش می‌کشد؟ قسمت دوم

۱۸ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، چالش
جنرال الکتریک چگونه خود را به چالش می‌کشد؟ قسمت دوم
      جنرال الکتریک چگونه خود را به چالش می‌کشد؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : اکتبر  2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تغییر مرکز ثقل   شکی نیست که تغییر ساختار شیوه‌های عمل و رویکردهای قدیمی کار بسیار بزرگی است.مثل هر برنامه‌ی تغییر بزرگی رهبران ارشد شرکت باید در آن نقش اصلی را بازی کنند.   آن‌ها برای انجام دادن این کار باید در درجه اول …
ادامه مطلب

جنرال الکتریک چگونه خود را به چالش می‌کشد؟ قسمت یکم

۱۸ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، چالش
جنرال الکتریک چگونه خود را به چالش می‌کشد؟ قسمت یکم
    جنرال الکتریک چگونه خود را به چالش می‌کشد؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : اکتبر  2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در ماه مه ۲۰۰۹، جنرال الکتریک (GE)اعلام کرد که در شش سال آینده، ۳ میلیارد دلار برای حداقل ۱۰۰ نوآوری پزشکی هزینه خواهد کرد.این نوآوری‌ها،هزینه‌ها را به‌طور محسوسی کاهش،دسترسی را افزایش و کیفیت را بهبود می‌دادند.در آن زمان‌بر دو محصول خاص بیشتر تأکید می‌شد.دستگاه اندازه‌گیری …
ادامه مطلب

جنگ نوآوری را متوقف کنید

۱۵ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، جنگ نوآوری
جنگ نوآوری را متوقف کنید
      جنگ نوآوری را متوقف کنید  تاریخ انتشار : ژانویه  2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     همه چیز از صحبتی ساده شروع شد.   هنگام کار با مشتری در یکی از شرکت‌های عضو فهرست فورچون ۵۰۰ ،پیشنهاد تشکیل گروه خاصی را برای اجرای راهبرد جدید رشــد داده و پیشنهاد کردیم:((فعلاً اسم تیم را گروه نوآوری بگذاریم.))   کارفرما چشم‌هایش را گرد کرد و گفت:((هر اسمی …
ادامه مطلب

کاتالیزورهای نوآوری

۱۵ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، کاتالیزورهای نوآوری
کاتالیزورهای نوآوری
      کاتالیزورهای نوآوری تاریخ انتشار : ژوئن  2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد       اسکات کوک در سال 2007 وسط یک ارائه‌ی پنج‌ساعته با پاورپوینت متوجه شد که او مانند استیوجابز نیست.ابتدا ناراحت شد چون کوک مانند بسیاری از کارآفرینان دوست داشت شرکتی مانند اپل، طراحی محور و متمرکز بر نوآوری که هرساله با محصولاتش مشتریان را شگفت‌زده می‌کند،داشته باشد.اما این نوع موفقیت نیازمند فردی با …
ادامه مطلب