در ستایش رهبر ناکامل قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پرسیدن سؤال به معنای گوش دادن با هدف درک واقعی افکار و احساسات گوینده است. در اینجا شنونده قضاوت را به حالت تعلیق در می‌آورد و سعی می‌کند بفهمد گوینده چگونه و چرا از داده‌های به دست آمده از تجربه خود به تفاسیر و نتایج خاصی می‌رسد. حمایت در لغت …

ادامه مطلب

    در ستایش رهبر ناکامل قسمت یکم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ما از رهبران خود از نظر برنامه‌ریزی استراتژیک و مهارت‌های همکاری انتظار زیادی داریم تا افراد را تشویق به ادامه کارهایی کنند که باعث پیشرفت شغلی یا شبکه‌سازی آن‌ها می‌شود. وقت آن است که اسطوره رهبر کامل را نابود کنیم، یک فرد بی‌گناه که روی ده هسته است و همه‌چیز …

ادامه مطلب

    رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید قسمت سوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مایه تأسف است که من در اوایل زندگی یاد گرفتم که به خاطر مادی‌گرا بودن مورد تمجید و ارزش‌گذاری قرار بگیرم، اما اگر احمق هستید، انتخاب‌های درونی شما با ارزش‌های شما همخوانی دارد.   و اجازه ندهید انگیزه‌های بیرونی شما را تحت تأثیر قرار دهد، جان تاین، …

ادامه مطلب

    رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اسلا ظرف مدت پنج سالی که در ایالات‌متحده بود در تهییج محیط، نخست به عنوان نماینده فروش و سپس به عنوان مدیر تولید بسیار موفق بود. او به سرعت در سازمان بازاریابی ساندوز پیشرفت کرد. هنگامی که ساندوز در سال ۱۹۹۶ با سیبا - کایکی ادغام ،شدند …

ادامه مطلب

    رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید قسمت یکم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در طول 50 سال گذشته، رهبری بیش از 1000 مطالعه را برای شناسایی سبک‌ها، ویژگی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی رهبران بزرگ انجام داده است. هیچ یک از این مطالعات ویژگی‌های خاصی از رهبر ایده آل را ارائه نکردند. خدایا شکرت اگر محققان یک سبک رهبری واحد را ارائه …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت پنجم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این برنامه‌ها شامل تیم‌های خرده آموزشی نوشته‌های شرح حال مانند نمایش روانی، تجربیات عمیق در طبیعت و پروژه کسب‌وکار یک‌ساله‌ای است که مستلزم عمل و تأمل است. جالب اینکه بسیاری افراد که در این برنامه‌ها شرکت می‌کنند گزارش می‌دهند که این تجربیات قدرت دگرگون‌کننده یک رویداد تغییردهندۀ زندگی نظیر بحران شغلی …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت چهارم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این برنامه‌ها اغلب بر نتایج از طریق استراتژی‌های انعطاف‌پذیر به جای استفاده از یک رویکرد ثابت تأکید می‌کنند. رهبران و سرپرستان می‌توانند تمرین‌ها و پرسش‌هایی با ساختار مناسب برای کارهای روزمره ایجاد کنند که به متخصصان و مفروضات مختلفی که دارند کمک کند. این تلاش به استراتژی‌سازی کارشناسان کمک می‌کند، اما …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اکثر روانشناسان تکاملی تأیید می‌کنند که آنچه رهبران را متمایز می‌کند، فلسفه رهبری، شخصیت یا سبک مدیریت آن‌ها نیست، بلکه منطق اعمال آن‌هاست، یعنی زمانی که قدرت یا امنیت دارند. آن‌ها این کار را انجام می‌دهند و نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند، اما تعداد کمی از رهبران تلاش می‌کنند تا …

ادامه مطلب