تلاش رئیس SIRI برای زندگی بخشیدن به آن  منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در فرایند طولانی طراحی و تکمیل محصول، غالباً لحظۀ منحصربه‌فردی وجود دارد که در آن واکنش‌های مشتری بر تردیدهایی که پیرامون هر تلاش خلاقی وجود دارد، غلبه می‌کند.   برای سیری، دستیار شخصی مجازی که اکنون جزء جدانشدنی از آیفون اپل است، در سال ۲۰۰۹ وارد یک هواپیما شدم. تازه در …

ادامه مطلب

      چگونه شرکت‌های نوپای ناب همه‌چیز را متحول می‌کنند ؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     راه‌اندازی یک شرکت جدید، چه شرکت مبتنی بر تکنولوژی باشد، چه کسب‌وکاری کوچک یا ابتکاری بزرگ در یک شرکت کوچک، همواره موضوع شکست یا پیروزی در آن مطرح است. شما یک طرح تجاری می‌نویسید، آن را به سرمایه‌گذاران ارائه می‌دهید، تیمی تشکیل می‌دهید، محصولی را به بازار ارائه می‌دهید و …

ادامه مطلب

      چگونه یک طرح تجاری فوق‌العاده بنویسیم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     از میان حوزه‌های کسب‌وکار، تنها معدودی از آن‌ها به‌اندازه پروژه‌های جدید خطرپذیر، مورد‌توجه قرار می‌گیرند. کتاب‌ها و مقالات بی‌شماری به تشریح این موضوع پرداخته‌اند. هرساله در سرتاسر ایالات‌متحده مشاجره‌های تجاری متعددی صورت می‌گیرد و در کل جهان نیز رو به افزایش است. دوره‌های کارشناسی و کارشناسی ارشد، واحدهای درسی کاملی را به این …

ادامه مطلب

      چگونه می‌توان رهبری کارآفرین استخدام کرد ؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     قهرمانان دنیای کسب‌و‌کار، کارآفرینان هستند. همان‌گونه که «رابرت مک نامارا» و همکارش «فورد»، درگذشتۀ نه‌چندان دور، ستارۀ درخشان دنیای کسب‌و‌کار بودند، امروزه «مارک زاکربرگ» و «استیو جایز» به نمادهای کارآفرینی تبدیل‌شده‌اند.   در دانشکده بازرگانی هاروارد _که من در آن به مشاورۀ توسعۀ شغلی مشغولم_ حتی دانشجویانی که قصد پیوستن به شرکت‌های …

ادامه مطلب

      نظام نوآوری تاریخ انتشار : می  1985 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     باوجود بحث‌های فراوان پیرامون شخصیت کارآفرین،در ۳۰ سال گذشته با کمتر کارآفرینی کارکرده‌ام که چنین شخصیتی داشته باشد اما افراد بسیاری(فروشنده،جراح،روزنامه‌نگار،استاد و حتی موسیقیدان)را شناخته‌ام که بدون آنکه ذره‌ای کارآفرین باشند،چنین شخصیتی دارند.وجه اشتراک همه‌ی کارآفرینان موفقی کـه بـا آن‌ها آشنا شده‌ام،شخصیت خاص نیست بلکه تعهد به اجرای نظام‌مند نوآوری است.   …

ادامه مطلب

    برنامه‌ریزی اکتشاف محور قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه   1995 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کائو چگونه توانست از عهده‌ی پروژه‌ی پر ریسک جدید خود برآید؟   برنامه‌ریزی اکتشاف محور در عمل   هدف در اینجا تعیین سریع ارزش موفقیت است.اگر پروژه‌ی پر ریسک نتواند بازدهی قابل‌توجهی ارائه دهد،در آن صورت ارزش ریسک را نخواهد داشت.     اول،با صورت‌حساب معکوس درآمد شروع کنید:   …

ادامه مطلب

      برنامه‌ریزی اکتشاف محور قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه   1995 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افسانه‌های کسب‌وکار مملو از داستان‌های شرکت‌های هوشمند است که هنگام ورود به حوزه‌های ناشناخته(معاهدات جدید،بازارهای جدید،محصولات جدید،فناوری‌های جدید)،متحمل ضررهای عظیمی‌شده‌اند.در سال ۱۹۹۲ ،والت دیزنی با پارک بازی تهاجمی به سمت اروپا داشت که ضرری یک میلیارد دلاری به بار آورد.زپمیل که نوعی فکس قلمداد می‌شود،برای شرکت سهامی فدرال اکسپرس، …

ادامه مطلب

      نوآوری : تله‌های قدیمی قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     اشتباهات ساختاری:ارتباطات ضعیف،جدایی‌های عمیق    ارزیابی واحدهای نوپا با فرایندهایی مشابه واحدهای جاافتاده خطرناک است.ازاین‌رو شرکت‌ها برای اجتناب از تعارض فرهنگ‌ها یا دستورکارهای متضاد باید در طراحی ساختار این واحدهای متفاوت دقت کنند.   بهترین رویکرد،ایجاد واحدی مستقل از کسب‌وکار اصلی است.به‌صورتی که این واحد حتما به پایگاهی …

ادامه مطلب