جنرال الکتریک چگونه خود را به چالش می‌کشد؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : اکتبر  2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تغییر مرکز ثقل   شکی نیست که تغییر ساختار شیوه‌های عمل و رویکردهای قدیمی کار بسیار بزرگی است.مثل هر برنامه‌ی تغییر بزرگی رهبران ارشد شرکت باید در آن نقش اصلی را بازی کنند.   آن‌ها برای انجام دادن این کار باید در درجه اول …

ادامه مطلب

    جنرال الکتریک چگونه خود را به چالش می‌کشد؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : اکتبر  2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در ماه مه ۲۰۰۹، جنرال الکتریک (GE)اعلام کرد که در شش سال آینده، ۳ میلیارد دلار برای حداقل ۱۰۰ نوآوری پزشکی هزینه خواهد کرد.این نوآوری‌ها،هزینه‌ها را به‌طور محسوسی کاهش،دسترسی را افزایش و کیفیت را بهبود می‌دادند.در آن زمان‌بر دو محصول خاص بیشتر تأکید می‌شد.دستگاه اندازه‌گیری …

ادامه مطلب

      جنگ نوآوری را متوقف کنید  تاریخ انتشار : ژانویه  2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     همه چیز از صحبتی ساده شروع شد.   هنگام کار با مشتری در یکی از شرکت‌های عضو فهرست فورچون ۵۰۰ ،پیشنهاد تشکیل گروه خاصی را برای اجرای راهبرد جدید رشــد داده و پیشنهاد کردیم:((فعلاً اسم تیم را گروه نوآوری بگذاریم.))   کارفرما چشم‌هایش را گرد کرد و گفت:((هر اسمی …

ادامه مطلب

      کاتالیزورهای نوآوری تاریخ انتشار : ژوئن  2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد       اسکات کوک در سال 2007 وسط یک ارائه‌ی پنج‌ساعته با پاورپوینت متوجه شد که او مانند استیوجابز نیست.ابتدا ناراحت شد چون کوک مانند بسیاری از کارآفرینان دوست داشت شرکتی مانند اپل، طراحی محور و متمرکز بر نوآوری که هرساله با محصولاتش مشتریان را شگفت‌زده می‌کند،داشته باشد.اما این نوع موفقیت نیازمند فردی با …

ادامه مطلب

      چه زمانی باید از معامله صرف نظر کرد  قسمت دوم تاریخ انتشار : آوریل  2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کشف گنج پنهان   یک تلاش جامع و دقیق می‌تواند علاوه بر اخبار خوب، خبرهای بد را نیز آشکار کند. در برخی موارد، حتی می‌تواند یک شرکت را به خریدی قوی سوق دهد که در غیر این صورت ممکن بود آن را از دست …

ادامه مطلب

      چه زمانی باید از معامله صرف نظر کرد  قسمت یکم تاریخ انتشار : آوریل  2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     معامله کردن امری فریبنده است و به همین دلیل با دقت انجام نمی‌شود. این بیانیه ساده تا حد زیادی توضیح می‌دهد که چرا شرکت های زیادی خریدهای زیادی انجام داده اند که ارزش کمی تولید کرده اند. اگرچه شرکت‌های بزرگ اغلب نمایشی از تجزیه‌وتحلیل …

ادامه مطلب

      انجام معامله  قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     ادامه‌ی طراحی و اجرای کمپین   2. ارزیابی وابستگی‌های متقابل بین جبهه‌ها   آیا جبهه‌هایی که جمع‌آوری کرده اید تا حد زیادی مستقل هستند یا می‌توانند بر یکدیگر تأثیر مثبت یا منفی بگذارند؟ به‌عنوان‌مثال، آیا توافق موقت در هر دو سطح شرکتی و سیاسی برای مذاکرات مالی مفید است؟ اگر …

ادامه مطلب

      انجام معامله  قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     بیشتر معاملات بزرگ بر روی مجموعه‌ای از موارد کوچک‌تر ساخته‌شده‌اند. این در مورد ادغام‌های بزرگ، فروش عمده، پروژه‌های زیرساختی و حتی برخی از قطعنامه‌های سازمان ملل صادق است. این معاملات نقطه اوج بسیاری از مذاکرات متمرکز میان طرف‌های مختلف است که هرکدام نگرانی‌های خاص خود را دارند. بیشتر توصیه‌های معامله …

ادامه مطلب