13 اشتباه مدیران __ اشتباه چهارم

۳۱ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه چهارم
        13 اشتباه مدیران اشتباه چهارم  منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پیوستن به یک گروه نادرست    من با گفتن اینکه به یک گروه نادرست ملحق نشوید، نمی‌خواهم درباره از بین رفتن اعتمادبه‌نفس در گروه صحبت کنم، بلکه قصد دارم طرز فکر درست را ترویج دهم؛ پس اجازه بدهید بیشتر توضیح دهم. من تقریباً با انواع کسب‌وکارها در سراسر کشور آشنا هستم. من طی …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت دوم)

۳۱ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت دوم)
    13 اشتباه مدیران اشتباه سوم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     جدول شماره ۴. واکنش‌های زنجیره‌ای موفقیت   مثال   بهتر است برای چگونگی عملکرد به واکنش زنجیره‌ای بهره‌وری، داستان هکتور را به‌عنوان مثال در نظر بگیریم و آن را با داستان فروشنده خیالی‌ای مقایسه کنیم که نام او را فرد می‌گذاریم و مانند هکتور باانگیزه نیست. به هردوی این افراد گفته می‌شود، اگر …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت یکم)

۳۱ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت یکم)
      13 اشتباه مدیران اشتباه سوم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کنترل نتایج به‌جای تاثیر بر افکار    واضح است که مردم، عملکردی متفاوت دارند. برخی از آن‌ها بسیار بهره‌ورتر از دیگران هستند. برخی افراد، صرفه نظر از محل کارشان، حال چه در بخش تایپ باشند یا ساختمان پردازش اطلاعات یا به‌عنوان عامل فروش و چه پرستار بیمارستان، بیش از دیگران سودمند هستند. …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت دوم )

۳۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت دوم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه دوم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تله الگوی یک و نیم نسل   اگر هنوز هم در اهمیت تشکیل یک گروه قدرتمند کاری، تردید دارید، به این نکته توجه کنید که عمر بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک، حداکثر یک ونیم نسل است. الگوی کلی این کسب‌وکارهای یک ونیم نسلی ازاین‌قرار است که یک نفر کسب‌وکاری به راه می‌اندازد و …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت یکم )

۳۰ شهریور ۰۲ مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوم ( قسمت یکم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه دوم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از ایجاد پیشرفت کارمندان    هدف اصلی مدیریت، این است که زمینه را برای تداوم کسب‌وکار در طول زمان فراهم آورد؛ به‌طوری‌که غیبت مدیر یا تغییر کارکنان، تأثیر منفی روی آن نداشته باشد. مؤسسه‌ای که به‌درستی کنترل‌شده باشد، می‌تواند حتی با تغییر کارمندان و غیبت موقت یا دائمی هر یک از …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت یکم )

۳۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت یکم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه اول  قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     انکار مسئولیت شخصی   ابتدا باید به موفقیت تجاری نگاه کنیم. عناصر اساسی آن چیست‌اند؟ و چه چیزی کلید واقعی است؟ پنج شرط ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار وجود دارد. این پنج عنصر برای موفقیت هر سازمان ضروری است:   کیفیت یا محصول منحصربه‌فرد زمان‌بندی مناسب سرمایه کافی منابع انسانی مدیریت مؤثر …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت دوم )

۳۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت دوم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه اول  قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     فلسفه مدیریت   دستیابی: مدیریت نیازمند دستیابی است. من نگفتم که مدیریت سخت کار کردن است. این کلمه بدین معنی نیست که شما باید برای رسیدن به هدف سخت کارکنید یا قرار نیست کسی برای کار، خودکشی کند. مدیریت باید بر نتایج متمرکز باشد.   در سمینارها و جلسات آموزشی که گروه …
ادامه مطلب

ارائه خود را مانند یک داستان ساختاردهی کنید

۲۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدرسین توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
ارائه خود را مانند یک داستان ساختاردهی کنید
        ارائه خود را مانند یک داستان ساختاردهی کنید منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پس از مطالعه صدها سخنرانی، دریافتم که مؤثرترین مجریان از تکنیک های مشابه داستان سرایان بزرگ استفاده می‌کنند: با یادآوری وضعیت موجود به مردم و سپس آشکار ساختن مسیر به‌سوی راه بهتر، درگیری ایجاد می‌کنند که باید حل شود.   این تنش به آن‌ها کمک می‌کند تا مخاطب را متقاعد …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر