13 اشتباه مدیران اشتباه سوم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     جدول شماره ۴. واکنش‌های زنجیره‌ای موفقیت   مثال   بهتر است برای چگونگی عملکرد به واکنش زنجیره‌ای بهره‌وری، داستان هکتور را به‌عنوان مثال در نظر بگیریم و آن را با داستان فروشنده خیالی‌ای مقایسه کنیم که نام او را فرد می‌گذاریم و مانند هکتور باانگیزه نیست. به هردوی این افراد گفته می‌شود، اگر …

ادامه مطلب

      13 اشتباه مدیران اشتباه سوم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کنترل نتایج به‌جای تاثیر بر افکار    واضح است که مردم، عملکردی متفاوت دارند. برخی از آن‌ها بسیار بهره‌ورتر از دیگران هستند. برخی افراد، صرفه نظر از محل کارشان، حال چه در بخش تایپ باشند یا ساختمان پردازش اطلاعات یا به‌عنوان عامل فروش و چه پرستار بیمارستان، بیش از دیگران سودمند هستند. …

ادامه مطلب

      13 اشتباه مدیران اشتباه دوم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از ایجاد پیشرفت کارمندان    هدف اصلی مدیریت، این است که زمینه را برای تداوم کسب‌وکار در طول زمان فراهم آورد؛ به‌طوری‌که غیبت مدیر یا تغییر کارکنان، تأثیر منفی روی آن نداشته باشد. مؤسسه‌ای که به‌درستی کنترل‌شده باشد، می‌تواند حتی با تغییر کارمندان و غیبت موقت یا دائمی هر یک از …

ادامه مطلب

      13 اشتباه مدیران اشتباه اول  قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     انکار مسئولیت شخصی   ابتدا باید به موفقیت تجاری نگاه کنیم. عناصر اساسی آن چیست‌اند؟ و چه چیزی کلید واقعی است؟ پنج شرط ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار وجود دارد. این پنج عنصر برای موفقیت هر سازمان ضروری است:   کیفیت یا محصول منحصربه‌فرد زمان‌بندی مناسب سرمایه کافی منابع انسانی مدیریت مؤثر …

ادامه مطلب

      13 اشتباه مدیران اشتباه اول  قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     فلسفه مدیریت   دستیابی: مدیریت نیازمند دستیابی است. من نگفتم که مدیریت سخت کار کردن است. این کلمه بدین معنی نیست که شما باید برای رسیدن به هدف سخت کارکنید یا قرار نیست کسی برای کار، خودکشی کند. مدیریت باید بر نتایج متمرکز باشد.   در سمینارها و جلسات آموزشی که گروه …

ادامه مطلب