​   طراحی برای اقدام قسمت سوم انتشار شده در تاریخ سپتامبر 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   طراحی مداخله در مدارس Innova   آماده‌سازی زمینه   مدارس Innova برای تحقق هدف خود مبنی بر ارائه آموزش مقرون‌به‌صرفه در پرو، فعالیت خود را با برگزاری نشست‌های اطلاع‌رسانی درباره رویکرد یادگیری تعاملی، با حضور والدین و دانش‌آموزان محلی آغاز کرد.   سپتامبر ۲۰۱۱: طراحی یک مدل نوین   تیم …

ادامه مطلب

​   طراحی برای اقدام قسمت دوم انتشار شده در تاریخ سپتامبر 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   راه‌کار چیست؟ تعامل تکرارشونده با تصمیم‌گیرنده.   بهتر است طراحان از همان مراحل اولیه، گفت‌وگو با مدیر مربوطه را آغاز کنند. برای مثال:   «بر این باوریم که این مسئله نیاز به حل دارد؛ آیا با تعریف مسئله موافق هستید؟»   پس از مدتی: «با توجه به تعریف مورد توافق، …

ادامه مطلب

​   طراحی برای اقدام قسمت یکم انتشار شده در تاریخ سپتامبر 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در بیشتر طول تاریخ، طراحی فرآیندی بود که بر اشیای فیزیکی اعمال می‌شد.   ریموند لویی قطار طراحی می‌کرد. فرانک لوید رایت خانه‌ها را طراحی می‌کرد. چارلز ایمز مبلمان طراحی می‌کرد. کوکو شانل طراحی لباس‌های فاخر را بر عهده داشت. پاول رند لوگو طراحی می‌کرد.   دیوید کلی نیز محصولات …

ادامه مطلب

​   روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت دوم انتشار شده در تاریخ آوریل 2019 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تشویق به تفکر واگرا و هدایت در ابهام   رهبران نمونه‌ای که ما مشاهده کردیم، اطمینان حاصل می‌کردند که تیم‌های پروژه‌ی تفکر طراحی‌شان فضایی برای بروز ایده‌های متنوع جدید ایجاد کرده و در عین حال حس کلی از جهت‌گیری و هدف را حفظ می‌کردند. این رهبران به …

ادامه مطلب

​​   روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت یکم انتشار شده در تاریخ آوریل 2019 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن لیند، رئیس نهاد ملی دانمارک برای ارزیابی درخواست‌های بیمه‌ی کارگران آسیب‌دیده و تصمیم‌گیری دربارهٔ غرامت آن‌ها، با بحرانی غیرمنتظره مواجه شد. جالب این‌که این بحران از دل پروژه‌ای پدید آمد که در مسیر موفقیت به‌نظر می‌رسید. این پروژه با هدف بهبود خدمات سازمان او از تفکر …

ادامه مطلب

​   چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت دوم تاریخ انتشار اکتبر 2018 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   معنا بخشی   غوطه‌وری در تجربیات کاربران، مواد خام لازم برای رسیدن به بینش‌های عمیق‌تر را فراهم می‌کند. اما یافتن الگوها و معنا بخشیدن به حجم زیاد داده‌های کیفی گردآوری‌شده، چالشی سخت و پیچیده است. بارها دیده‌ام که اشتیاق اولیه نسبت به نتایج ابزارهای مردم‌نگاری، زمانی که افراد غیرطراح با …

ادامه مطلب

​   چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت یکم تاریخ انتشار اکتبر 2018 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   گاهی اوقات، یک روش جدید برای سازماندهی کار می‌تواند به بهبودهای خارق‌العاده‌ای منجر شود. مدیریت کیفیت جامع در دهه ۱۹۸۰ با ترکیب مجموعه‌ای از ابزارها—کارت‌های کانبان، دایره‌های کیفیت، و غیره—به همراه این بینش که کارکنان کارخانه می‌توانند کارهایی در سطح بسیار بالاتر از چیزی که معمولاً از آن‌ها خواسته می‌شد …

ادامه مطلب

​   تفکر طراحی قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژوئن 2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آراویند   برنامه‌های آراویند برای رسیدگی به بیماران روستایی، اغلب ابزارهای تشخیصی پایه (در بالا و مرکز) و یک کامیون تله‌مدیسین پیشرفته با اتصال ماهواره‌ای (در پایین) را به مناطق دورافتاده هند می‌رساند.               سال ۲۰۰۶ و اوایل ۲۰۰۷، کمپ‌های بینایی آراویند بیش از ۵۰۰٬۰۰۰ بیمار …

ادامه مطلب