خودتان را بشناسید قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تصمیم بگیرید به زندگیتان ادامه دهید   پذیرش ناملایمات و ادامه دادن به زندگی کار آسانی نیست و ممکن است زمان ببرد. مجبور نیستید از اتفاقی که افتاده است، خوشتان بیاید یا آن را به هر نحوی توجیه کنید. فقط باید تصمیم بگیرید با آن کنار بیایید. طولی نکشید که مصمم …

ادامه مطلب

    خودتان را بشناسید قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کسانی که واقعه‌ای تکان‌دهنده و تغییردهنده سرنوشتشان در زندگی جان سالم به دربرده‌اند، غالباً این احساس عجیب را پیدا می‌کنند: حتی اگر بتوانم چیزی را تغییر نمی‌دهم. برخی افرادی که از ناملایمات، چه بحران شغلی باشد و چه جدایی نابودکننده و چه ابتلا به بیماری صعب‌العلاج، بیرون می‌آیند، نه تنها تغییر …

ادامه مطلب

    سرپا شدن پس از شکست‌های  شغلی قسمت دوم تاریخ انتشار : اکتبر 2014 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مسیرهای جدید را شناسایی کنید   گام بعدی آن است که ظرفیت خود را برای تبدیل شکست به پیروزی به شکل واقع‌بینانه‌ای بسنجید که می‌تواند سِمت متفاوتی در سازمانتان، انتقال به شرکتی جدید یا انتقال به صنعت یا حرفه‌ای جدید باشد. اینکه شکست را فرصت ببینید، نیازمند فکر …

ادامه مطلب

    سرپا شدن پس از شکست‌های  شغلی قسمت یکم تاریخ انتشار : اکتبر 2014 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   برایان جزو ستاره‌های نوظهور شرکتش بود. مراحل ترقی را با گرفتن چند سِمت مدیریتِ ارشد طی کرد و طولی نکشید برای برعهده‌گرفته گرفتن مسئولیت یکی از واحدهای تجاری، انتخاب و زیردستِ مستقیمِ مدیرعامل شد. اما پس از دو سال فعالیت در این سِمت، رئیس او با وجود نتایج …

ادامه مطلب

    چگونه پس از ناملایمات سرپا شویم قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژانویه 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تأثیرگذاری   فرضیات ما درباره علت رخ دادن وقایع منفی با این باورمآن‌که آیا می‌توانیم شرایط را دگرگون کنیم ارتباط دارد:  آیا مشکل شخصاً از خود ما نشئت‌گرفته است یا از جای دیگر؟ گِرگ انتقاد از راهبرد توزیع خردش را به جای ایرادهای احتمالی، به رویکرد همکاران «رقیب …

ادامه مطلب

    چگونه پس از ناملایمات سرپا شویم قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژانوبه 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تغییر طرز فکر   مدیران برای تقویت خصلت بهبودپذیری خود باید از تفکر غیرارادی و علت محور به سوی تفکر فعال و پاسخ محور حرکت کنند.     تفکر علت محور   تفکر پاسخ‌محور   کنترل آیا این اتفاق ناخوشایند غیرقابل اجتناب بود، یا آیا می توانستم جلوی …

ادامه مطلب

    چگونه پس از ناملایمات سرپا شویم قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر  2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آموزش بهبودپذیری   حزب بهبودپذیرترین مدیران نیز هنگام تلاش برای همیاری با زیردستان در زمان بحران به مشکل برمی‌خورند. چنین مدیرانی در این مواقع دو نوع واکنش از خود نشان می‌دهند؛ یا تشویق نیروهایشان بدون ابراز همدلی یا درک آن‌ها؛ یا اطمینان خاطر دادن دل سوزانه از اینکه …

ادامه مطلب

    چگونه پس از ناملایمات سرپا شویم قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر  2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خلاصه کلام   بهبودپذیری روانی: وقتی مدیری با ترس، خشم، سردرگمی یا تمایل به یافتن مقصر، در عمل فلج شده است، ایجاد ظرفیت واکنش سریع و سازنده در بحران دشوار است.   مدیران بهبودپذیری به سرعت از موشکافی وقایع بحرانی به آینده‌نگری روی می‌آورند و بهترین مسیر را …

ادامه مطلب