هفت دگرگونی رهبری قسمت چهارم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این برنامه‌ها اغلب بر نتایج از طریق استراتژی‌های انعطاف‌پذیر به جای استفاده از یک رویکرد ثابت تأکید می‌کنند. رهبران و سرپرستان می‌توانند تمرین‌ها و پرسش‌هایی با ساختار مناسب برای کارهای روزمره ایجاد کنند که به متخصصان و مفروضات مختلفی که دارند کمک کند. این تلاش به استراتژی‌سازی کارشناسان کمک می‌کند، اما …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اکثر روانشناسان تکاملی تأیید می‌کنند که آنچه رهبران را متمایز می‌کند، فلسفه رهبری، شخصیت یا سبک مدیریت آن‌ها نیست، بلکه منطق اعمال آن‌هاست، یعنی زمانی که قدرت یا امنیت دارند. آن‌ها این کار را انجام می‌دهند و نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند، اما تعداد کمی از رهبران تلاش می‌کنند تا …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فقط آن دسته از روباه‌هایی که رفتار تهاجمی کمتری داشتند و قابل‌دسترس‌تر بودند پرورش داده شدند. این آزمایش 40 سال به طول انجامید و امروزه پس از 35 نسل، این مزرعه محل پرورش روباه‌های اهلی است که بیشتر از روباه‌های جوان و حتی سگ شبیه به روباه‌های قبلی خود هستند. تغییرات …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   زمانی که ما با سیبرت مصاحبه کردیم، او به ما توضیح داد که چگونه با رفتارهای یهودستیزانه برخورد می‌کند، راهی برای متوقف کردن نظرات همکارانش بدون از بین بردن روابطی که او برای انجام کارش به‌طور مؤثر نیاز دارد تعداد کمی یک نوشیدنی در حالی که ناهار بخشی از برنامه روزانه …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به عنوان دانشجویان مادام‌العمر رهبری فکری، ما باید ویژگی‌های رهبری را به خاطر بسپاریم. به نظر می‌رسد برخی از افراد انگیزه طبیعی برای اعتماد، وفاداری و سخت‌کوشی دارند، در حالی که برخی دیگر، به همان اندازه که فکر گسترده و باهوشی دارند، مرتکب اشتباهات مکرر می‌شوند. این سؤال همیشه با ما …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اگرچه بسیاری از کارگران شغل خود را از دست دادند، اما فداکاری به کار اجازه نمی‌داد مردم در برابر فشارهای وارده مقاومت کنند. نکته: زیاد متمایز نشوید - ممکن است فالوورهای خود را از دست بدهید. رابرت هورتون، مدیرعامل سابق BP، ترسناک‌ترین عقل خود را نشان داد. …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رابرت گافی و گرت جونز اگر می‌خواهید کل گروه مدیران را بی‌صدا کنید، این ترفند کوچک را امتحان کنید. از آن‌ها بپرسید: "چرا کسی می‌خواهد که شما آن‌ها را رهبری کنید؟" ما این سؤال را در ده سال گذشته پرسیدیم، زمانی که درباره ده ها شرکت در …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها باید در شرایطی باشند که احترام جدی به فرد به قیمت تخریب کارکرد سازمانی تمام شود، که در آن باورهای شخصی ریشه‌دار راه را برای بحث واقعی مسدود می‌کند و وفاداری به واحدهای سازمانی مانع ایجاد می‌شود. حل مشکلات متقابل کار را انجام می‌دهد بدترین چیز این است که اعضای تیم …

ادامه مطلب