بازاریابی هنوز هم با مشکل تبعیض بر اساس رنگ پوست مواجه است

بازاریابی هنوز هم با مشکل تبعیض بر اساس رنگ پوست مواجه است
    بازاریابی هنوز هم با مشکل تبعیض بر اساس رنگ پوست مواجه است تاریخ انتشار : دسامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   یکی از انواع تبعیض نژادی، تبعیض بر پایۀ رنگ پوست است. از آنجایی که بازاریابان تلاش دارند تا برندهای آن‌ها با جوامع سیاه‌پوست و تیره‌رنگ ارتباط برقرار کند و به آن‌ها نیز خدمات‌رسانی کند، باید در ابتدا اثبات کنند که نه‌تنها هرگز رنگ‌گرایی در …
ادامه مطلب

مدیران جوان و بی اطلاع _ قسمت یکم

مدیران جوان و بی اطلاع _ قسمت یکم
    مدیران جوان و بی‌اطلاع قسمت یکم تاریخ انتشار : دسامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   چارلز آمسترانگ ۳۶ ساله  از همه نظر یک رهبر بالقوه است او بسیار شاد خلاق و پرانرژی است او در مسائل استراتژیکی و مالی یک نابغه به تمام معنا است او که دارای غرایز کاری قوی و توانایی اثبات شده برای به دست آوردن سودهای کلان برای شرکت‌ها بوده  با …
ادامه مطلب

ترسیدن از بازخورد _ قسمت سوم

ترسیدن از بازخورد _ قسمت سوم
    ترسیدن از بازخورد قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کوچک کردن کارها   یکی دیگر از تکنیک‌های سازگاری رسیدگی به بازخوردهاست و کوچک کردن و بخش کردن آن‌ها به قسمت‌های کوچک برای مدیریت بهتر است و یک زمان‌بندی واقع‌بینانه‌ای نیز برای آن در نظر بگیریم شاید باید بیش از دو حوزه تغییر کند اما تجربه به ما ثابت کرده که بسیاری از افراد بیشتر از …
ادامه مطلب

ترسیدن از بازخورد _ قسمت دوم

ترسیدن از بازخورد _ قسمت دوم
    ترسیدن از بازخورد قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   احساسات و پاسخ‌های خود را بشناسید   وقتی شما پی می‌برید که از چیزی احساس ترس می‌کنید مثلاً می‌ترسید رئیستان شما را اخراج کند و در برابر این ترس از خود نرمش به خرج می‌دهید(خودم را از دیدش پنهان می‌کنم و در مقابلش سکوت می‌کنم) اولین قدم‌های خواهد بود تا برای سازگاری با تغییر بردارید این …
ادامه مطلب

ترسیدن از بازخورد _ قسمت یکم

ترسیدن از بازخورد _ قسمت یکم
    ترسیدن از بازخورد قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هیچکس دوست ندارد عملکردش مورد بازبینی قرار بگیرد زیردستان می‌ترسند همیشه با انتقاد روبرو شوند روسای آن‌ها نیز فکر می‌کنند افرادی که تحت مسئولیت آن‌ها قرار دارند اگر از آن‌ها انتقاد کنند حتی اگر انتقادها خیلی ملایم باشد حالت تدافعی به خود بگیرند و شدیداً از خود دفاع کنند یا ممکن است با خشم و گریه …
ادامه مطلب

چابکی احساس _ قسمت دوم

چابکی احساس _ قسمت دوم
    چابکی احساس قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رها کردن خود از قلاب   خوشبختانه هم سنتیا و هم جفری درک کردند که بدون استرس‌های موثر نمی‌توانند با موفقیت و شادمانی به وضع موجود ادامه دهند ما توانستیم به آن‌ها آموزش دهیم تا از چهار روش برای گذر از مشکل خود استفاده کنند .     الگوهای خود را شناسایی کنید   اولین مرحله برای …
ادامه مطلب

چابکی احساس _ قسمت یکم

چابکی احساس _ قسمت یکم
    چابکی احساس قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به طور میانگین هر روزه ما ۱۶ هزار کلمه بر زبان می‌آوریم و از آن‌ها استفاده می‌کنیم حال تصور کنید که چه تعداد کلمات دیگری هستند که به مغز ما خطور می‌کنند که به زبان نمی‌آیند بسیاری از این کلمات حقیقت ندارند و فقط حاصل قضاوت‌ها و ارزیابی‌های ما هستند که بعضاً با احساسات ما آمیخته می‌شوند …
ادامه مطلب

هزینه وقاحت _ قسمت دوم

هزینه وقاحت _ قسمت دوم
    هزینه وقاحت قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خود را مدیریت کنید   معمولاً رفتار رهبران جو حاکم بر سازمان را تعیین می‌کند بنابراین شما باید به عنوان رهبر به رفتارهای خودآگاه باشید و به این فکر کنید که در ذهن کارکنان چگونه به نظر می‌رسید .     رفتارهای خود را مدیریت کنید   در تحقیقاتی که انجام داده‌ایم …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر