سری مصاحبه با رهبران موفق مصاحبه با جینی رومتی مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره آی‌بی‌ام قسمت چهارم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   موضوع بعدی این است که ما چالاکی را به میزانی که لازم است انجام می‌دهیم. البته، انجام دادن آن به همین سادگی که می‌گویم نیست، اما در هر حال آن را انجام داده‌ایم. برای این کار باید به کارکنان آموزش دهیم که در گروه‌های کوچک …

ادامه مطلب

    سری مصاحبه با رهبران موفق مصاحبه با جینی رومتی مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره آی‌بی‌ام قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   نویسنده: آیا بابت این کار دستمزدی هم گرفت؟   جینی: من همچنان در حال پرداخت دستمزد او هستم! برای مصاحبه به‌موقع حضور پیدا کردم و استخدام شدم. چند سالی در جنرال موتورز بودم. در آی‌بی‌ام تعداد افراد متخصص زیاد نبود و در واقع طرز تفکر …

ادامه مطلب

    سری مصاحبه با رهبران موفق مصاحبه با جینی رومتی مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره آی‌بی‌ام قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   نویسنده: می‌گویند آی‌بی‌ام در موقعیت خاصی قرار داشت که در صدد ورود به عرصه تجارت کامپیوترهای شخصی بود و به نرم‌افزار خاصی نیاز داشت. به همین دلیل، به صدور مناقصه مبادرت کرد و شرکت کوچکی به نام مایکروسافت برنده آن شد. آیا تا به حال …

ادامه مطلب

    سری مصاحبه با رهبران موفق مصاحبه با جینی رومتی مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره آی‌بی‌ام قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   من همیشه بر این باور بوده‌ام که در هر موقعیتی که قرار دارید، فرصتی است برای یادگیری. مردم معمولاً از من می‌پرسند: وقتی فردی را استخدام می‌کنید، کدام خصوصیت او برای شما اهمیت دارد؟ و من می‌گویم: مهم‌ترین خصوصیت افراد برای من، کنجکاوی آن‌هاست.   …

ادامه مطلب