قوانین هوشمند مدیران قانون پنجم

قوانین هوشمند مدیران قانون پنجم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون پنجم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون پنجم   شما نمی‌توانید به‌سادگی باورهای خود را انتخاب کنید، چراکه باورها اغلب مقاوم و سرسخت هستند. البته این بدان معنا نیست که تغییر آن‌ها غیرممکن است. برای تغییر یک باور، فرد نیاز دارد که شواهدی تازه و معتبر کشف کند؛ شواهدی که بتواند به آن‌ها …
ادامه مطلب

قوانین هوشمند مدیران قانون چهارم

قوانین هوشمند مدیران قانون چهارم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون چهارم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون چهار   شما نمی‌توانید به‌طور مستقیم انتخاب کنید چه چیزی را باور داشته باشید، اما می‌توانید نحوه تغییر یا اصلاح باورهای خود را یاد بگیرید. این مفهوم به ما آموزش می‌دهد چگونه باورهایی که درباره خودمان، دیگران، یا جهان داریم را دگرگون کنیم. حتی به ما …
ادامه مطلب

قوانین هوشمند مدیران قانون سوم

قوانین هوشمند مدیران قانون سوم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون سوم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون سه   در بسیاری از جنبه‌های زندگی، مخالفت نکردن یک قانون حیاتی به شمار می‌رود؛ قانونی که به شما چگونگی برقراری ارتباط مؤثر، مذاکره، حل اختلافات، موفقیت در مباحث، جلب توجه دیگران و حتی تغییر نظرشان را آموزش می‌دهد. این قانون همچنین تحلیل می‌کند چرا اغلب …
ادامه مطلب

قوانین هوشمند مدیران قانون دوم

قوانین هوشمند مدیران قانون دوم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون دوم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون دو   برای تسلط بر هر مهارت یا دانشی، باید خودتان را متعهد به یادگیری آن کنید. یک قانون ساده و کاربردی وجود دارد که بسیاری از برجسته‌ترین متفکران، نویسندگان و فیلسوفان دنیا از آن بهره گرفته‌اند تا نه‌تنها مهارت‌هایشان را تقویت کنند، بلکه مخاطبان وفاداری …
ادامه مطلب

قوانین هوشمند مدیران _ قانون یکم

قوانین هوشمند مدیران _ قانون یکم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون یکم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون یکم پنج سطل زندگی خود را به ترتیب صحیح پر کنید. این قانون توضیح می‌دهد که پنج سطلی که تعیین‌کننده توانایی‌ها و ظرفیت انسانی شما هستند، کدام‌اند، چگونه می‌توان آن‌ها را پر کرد، و مهم‌تر از همه، به چه ترتیب این کار باید انجام شود. دوست …
ادامه مطلب

ده قائده برای مدیریت نوآوری جهانی

ده قائده برای مدیریت نوآوری جهانی
​   ده قائده برای مدیریت نوآوری جهانی تاریخ انتشار: اکتبر 2012 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   شرکت‌ها به خوبی آگاه هستند که در میان فعالیت‌های پراکنده و جهانی‌شان، منبعی ارزشمند از ایده‌ها و توانمندی‌ها برای نوآوری پنهان است. اما بیرون کشیدن این ایده‌ها یا بهره‌برداری از آن قابلیت‌ها در پروژه‌های نوآوری جهانی بسیار پیچیده‌تر از آن چیزی است که تصور می‌شود. برخی از چالش‌های این پروژه‌ها رایج هستند؛ …
ادامه مطلب

روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج قسمت دوم

روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج قسمت دوم
​   روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج قسمت دوم تاریخ انتشار: آوریل 1999 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   او به دلیل تغییرات ایجاد شده موفق شد توجه بسیاری را به یورودیزنی جلب کند. میزان اشغال هتل‌ها به شدت افزایش یافت و یورودیزنی اولین سود عملیاتی خود را اعلام کرد. بورکه پس از این اتفاق اظهار داشت که مأموریتش در یورودیزنی او را واداشت تا فرضیات دیرینه‌ای را …
ادامه مطلب

از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت سوم

از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت سوم
​   از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت سوم تاریخ انتشار: اکتبر 1996 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   هشت پیش‌نیاز برای تغییر پارادایم دیویی اند لوین را می‌توان نمادی از تمایل به پذیرش تحول و شجاعت در ایجاد تغییرات بنیادین دانست. با این حال، تا زمانی که سازمان‌هایی که همچنان درگیر دو پارادایم دیگر هستند از بازاندیشی در تنوع و پرهیز از نقاط کور شناختی بهره‌مند نشوند، فرصت‌های بسیاری از …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر