نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، هبری موفق
نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم
​   نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم انتشار شده در تاریخ جولای 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اصل طراحی ۵: استفاده از محدودیت‌های بازارهای نوظهور برای خلق محصولات موفق جهانی   قبل از طراحی راه‌حل‌ها، شرکت‌ها باید محدودیت‌های ذاتی که روی محصول یا خدمت جدید تأثیر می‌گذارند را شناسایی کنند؛ مثل درآمد پایین متوسط مصرف‌کننده، زیرساخت ضعیف و منابع طبیعی محدود. این فهرست نیازمندی‌هایی مثل قیمت، …
ادامه مطلب

نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم
​   نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم انتشار شده در تاریخ جولای 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کم‌کم و با اطمینان، شرکت‌های چندملیتی غربی متوجه می‌شوند که ممکن است ایده خوبی باشد محصولات و خدمات را در اقتصادهای در حال توسعه طراحی کنند و پس از افزودن برخی اصلاحات جهانی، آن‌ها را به کشورهای توسعه‌یافته صادر کنند.   این فرایند که «نوآوری معکوس» نامیده می‌شود، چون …
ادامه مطلب

نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت دوم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت دوم
​   نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت دوم انتشار شده در تاریخ جولای 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اصل طراحی ۲: ایجاد راه‌حلی بهینه، نه نسخه‌ای تنزل یافته، با استفاده از آزادی‌های طراحی موجود در بازارهای نوظهور   اگرچه بازارهای نوظهور با محدودیت‌های فراوانی روبه‌رو هستند، اما به‌طور ذاتی آزادی‌های طراحی مختلفی نیز در اختیار قرار می‌دهند. این آزادی‌ها می‌توانند اشکال گوناگونی داشته باشند: برای مثال، در …
ادامه مطلب

شناخت "وظایف مشتریان" قسمت سوم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
شناخت "وظایف مشتریان" قسمت سوم
​   شناخت "وظایف مشتریان" قسمت سوم انتشار شده در تاریخ سپتامبر 2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   انجام کار برای مشتریان B2B   دِس ترینور یکی از بنیان‌گذاران شرکت Intercom است؛ شرکتی که نرم‌افزارهایی ارائه می‌دهد تا به کسب‌وکارها کمک کند از طریق وب‌سایت، اپلیکیشن موبایل، ایمیل، و Facebook Messenger با مشتریان خود در ارتباط بمانند.   Intercom که اکنون بیش از ۱۰٬۰۰۰ مشتری دارد و در سال …
ادامه مطلب

شناخت "وظایف مشتریان" قسمت دوم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
شناخت "وظایف مشتریان" قسمت دوم
​   شناخت "وظایف مشتریان" قسمت دوم انتشار شده در تاریخ سپتامبر 2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شناسایی «کارهایی که باید انجام شوند»   تحلیل مشاغل یا نیازهای پنهان مشتریان (Jobs Analysis) الزاماً به این معنا نیست که باید همه داده‌ها و مطالعات پیشینتان را کنار بگذارید. پرسونای مشتری، تحقیقات قوم‌نگارانه، گروه‌های متمرکز (Focus Groups)، پنل‌های مشتریان، تحلیل رقبا و سایر روش‌های رایج می‌توانند نقطه شروع‌های معتبری برای …
ادامه مطلب

شناخت "وظایف مشتریان" قسمت یکم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
شناخت "وظایف مشتریان" قسمت یکم
    شناخت "وظایف مشتریان" قسمت یکم انتشار شده در تاریخ سپتامبر 2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   از گذشته تاکنون، نوآوری همواره یکی از اولویت‌های اصلی — و در عین حال یکی از منابع اصلی ناکامی — برای مدیران بوده است. در یک نظرسنجی اخیر از سوی شرکت مشاوره مکنزی، ۸۴٪ از مدیران ارشد جهانی اظهار داشتند که نوآوری برای راهبردهای رشد سازمانشان بسیار حیاتی است، اما در …
ادامه مطلب

محرک‌های نوین _ قسمت دوم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
محرک‌های نوین _ قسمت دوم
​   محرک‌های نوین قسمت دوم انتشار شده در تاریخ ژوئن 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   از ارائه تا آزمایش   به طور سنتی، تصمیم‌گیری‌ها در اینتویت براساس ارائه‌های پاورپوینت انجام می‌شد. مدیران باید هم محصول خوبی تولید می‌کردند و هم یک ارائه قانع‌کننده برای فروش ایده به مدیران بالادستی آماده می‌کردند. در این سیستم، ابتدا ایده‌ها توسط مدیران انتخاب می‌شدند و بعد سعی می‌کردند آن‌ها را …
ادامه مطلب

محرک‌های نوین _ قسمت یکم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
محرک‌های نوین _ قسمت یکم
​   محرک‌های نوین قسمت یکم انتشار شده در تاریخ ژوئن 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   روزی در سال ۲۰۰۷، در میانه یک ارائه پنج‌ساعته پاورپوینت، اسکات کوک به درکی ناگهانی رسید: او استیو جابز دیگری نیست. این واقعیت در ابتدا برای او تلخ و ناامیدکننده بود. مانند بسیاری از کارآفرینان، کوک نیز آرزو داشت شرکتی که بنیان‌گذاری کرده بود، مانند اپل باشد—شرکتی مبتنی بر طراحی، غرق …
ادامه مطلب