آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت دوم

۰۸ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار
آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت دوم
      آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش قسمت دوم تاریخ انتشار : می   1991 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     خلاصۀ کلام:   مهارت حل مسئله، نمونه‌ای از یادگیری یک حلقه‌ای است. خطایی را تشخیص می‌دهید و راه‌حل ویژه‌ای را برای اصلاح آن‌ به کار می‌گیرید. اما یادگیری واقعی مستلزم یک مرحله‌ی دیگر هم هست که در آن به فرضیات خود فکر می‌کنید و درستی آن‌ها …
ادامه مطلب

آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت یکم

۰۸ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، اموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش
آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت یکم
        آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش قسمت یکم تاریخ انتشار : می   1991 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد       هر شرکتی که می‌خواهد در شرایط دشوار کسب‌و‌کار دهۀ ۱۹۹۰ موفق باشد، باید نخست یک معضل اساسی را حل کند: موفقیت در بازار به میزان فزاینده‌ای به مهارت در یادگیری وابسته است، اما اغلب افراد نمی‌دانند چگونه یاد بگیرند. به‌علاوه، آن دسته از اعضای …
ادامه مطلب

فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت دوم )

۰۸ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، فرایند منصفانه
فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت دوم )
      فرایند منصفانه مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان  قسمت دوم تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     «ما واقعاً گند زدیم»   مدیران الکو، هر سه اصل اساسی فرایند منصفانه را در کارخانه چستر نقض کردند. آن‌ها نتوانستند کارکنان را در تصمیماتی که مستقیماً بر آن‌ها تأثیر داشتند، شرکت بدهند. آن‌ها دلایل تصمیم‌گیری به این شکل و تأثیر این تصمیمات بر شغل و …
ادامه مطلب

فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت یکم )

۰۸ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، فرایند منصفانه ، مدیریت اقتصاد
فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت یکم )
      فرایند منصفانه مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان  قسمت یکم تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پلیس لندن، زنی را بابت دور زدن غیرقانونی جریمه کرد. هنگامی‌که زن اعتراض کرد که هیچ تابلویی مبنی بر ممنوعیت دور زدن وجود نداشته است، پلیس به تابلویی اشاره کرد که از شکل افتاده بود و دیدنش از داخل جاده دشوار بود. زن که عصبانی بود، …
ادامه مطلب

مدیران عالی چه می‌کنند؟

۰۷ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟
مدیران عالی چه می‌کنند؟
      مدیران عالی چه می‌کنند؟ تاریخ انتشار : مارس   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     «بهترین رئیسی که تاکنون داشته‌ام»؛ این جمله‌ای است که بیشتر ما در نقطه‌ای از زندگی‌مان یا آن را گفته‌ایم یا شنیده‌ایم، اما معنای آن چیست؟ چه چیزی مدیری عالی را از مدیری متوسط متمایز می‌کند؟ کتب و مقالات مختلف پر است از مطالب بحث‌برانگیز درباره کیفیت کار مدیران و رهبران …
ادامه مطلب

مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید

۰۷ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار
مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید
      مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید  تاریخ انتشار : آپریل  2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تام ادلمن، نظیر یک میلیون مدیر تازه‌کار قبل از خود، پیش از رسیدن به مدیریت، در شغلش از خود عملکردی شگفت‌انگیز نشان داده بود. او باهوش، با اعتمادبه‌نفس، آینده‌نگر و مبتکر بود؛ و مشتریان، رئیس و همکارانش او را دوست داشتند، درنتیجه، وقتی رئیسش یک پست …
ادامه مطلب

سندرم مهیا برای شکست -- قسمت دوم

۰۷ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، سندرم مهیا برای شکست ، شکست
سندرم مهیا برای شکست -- قسمت دوم
      سندرم مهیا برای شکست قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس  1998 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     شکستن این دور باطل سخت است   سندرم پیش‌گویی معطوف به شکست قابل درمان است. زیردست‌ها می‌توانند این دور باطل را بشکنند و از آن خارج شوند، اما متوجه شدیم که این عمل به‌ندرت اتفاق می‌افتد. فرد زیردست باید به‌طور مداوم چنان نتایج عالی ارائه بدهد که رئیس …
ادامه مطلب

سندرم مهیا برای شکست -- قسمت یکم

۰۷ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، سندرم مهیا برای شکست ، شکست
سندرم مهیا برای شکست -- قسمت یکم
    سندرم مهیا برای شکست قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس  1998 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     هنگامی که کارمندی با ناکامی روبه‌رو می‌شود یا حتی فقط ضعیف عمل می‌کند، مدیران معمولاً خود را سرزنش نمی‌کنند. مدیری ممکن است ادعا کند کارمند، کار را درک نمی‌کند، یا انگیزه‌ای برای موفقیت ندارد، نمی‌تواند اولویت‌ها را تعیین کند و از دستورات تبعیت نمی‌کند. دلیلش هر‌ چه باشد، کارمند …
ادامه مطلب