روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت دوم

روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت دوم
​   روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت دوم انتشار شده در تاریخ آوریل 2019 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تشویق به تفکر واگرا و هدایت در ابهام   رهبران نمونه‌ای که ما مشاهده کردیم، اطمینان حاصل می‌کردند که تیم‌های پروژه‌ی تفکر طراحی‌شان فضایی برای بروز ایده‌های متنوع جدید ایجاد کرده و در عین حال حس کلی از جهت‌گیری و هدف را حفظ می‌کردند. این رهبران به …
ادامه مطلب

روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت یکم

روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت یکم
​​   روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت یکم انتشار شده در تاریخ آوریل 2019 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن لیند، رئیس نهاد ملی دانمارک برای ارزیابی درخواست‌های بیمه‌ی کارگران آسیب‌دیده و تصمیم‌گیری دربارهٔ غرامت آن‌ها، با بحرانی غیرمنتظره مواجه شد. جالب این‌که این بحران از دل پروژه‌ای پدید آمد که در مسیر موفقیت به‌نظر می‌رسید. این پروژه با هدف بهبود خدمات سازمان او از تفکر …
ادامه مطلب

چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت دوم

چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت دوم
​   چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت دوم تاریخ انتشار اکتبر 2018 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   معنا بخشی   غوطه‌وری در تجربیات کاربران، مواد خام لازم برای رسیدن به بینش‌های عمیق‌تر را فراهم می‌کند. اما یافتن الگوها و معنا بخشیدن به حجم زیاد داده‌های کیفی گردآوری‌شده، چالشی سخت و پیچیده است. بارها دیده‌ام که اشتیاق اولیه نسبت به نتایج ابزارهای مردم‌نگاری، زمانی که افراد غیرطراح با …
ادامه مطلب

چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت یکم

چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت یکم
​   چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت یکم تاریخ انتشار اکتبر 2018 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   گاهی اوقات، یک روش جدید برای سازماندهی کار می‌تواند به بهبودهای خارق‌العاده‌ای منجر شود. مدیریت کیفیت جامع در دهه ۱۹۸۰ با ترکیب مجموعه‌ای از ابزارها—کارت‌های کانبان، دایره‌های کیفیت، و غیره—به همراه این بینش که کارکنان کارخانه می‌توانند کارهایی در سطح بسیار بالاتر از چیزی که معمولاً از آن‌ها خواسته می‌شد …
ادامه مطلب

تفکر طراحی _ قسمت چهارم

تفکر طراحی _ قسمت چهارم
​   تفکر طراحی قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژوئن 2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آراویند   برنامه‌های آراویند برای رسیدگی به بیماران روستایی، اغلب ابزارهای تشخیصی پایه (در بالا و مرکز) و یک کامیون تله‌مدیسین پیشرفته با اتصال ماهواره‌ای (در پایین) را به مناطق دورافتاده هند می‌رساند.               سال ۲۰۰۶ و اوایل ۲۰۰۷، کمپ‌های بینایی آراویند بیش از ۵۰۰٬۰۰۰ بیمار …
ادامه مطلب

تفکر طراحی _ قسمت سوم

تفکر طراحی _ قسمت سوم
​   تفکر طراحی قسمت سوم تاریخ انتشار : ژوئن 2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تفکر طراحی چگونه رخ می‌دهد   افسانه‌ی نبوغ خلاقانه هنوز هم پابرجاست: ما باور داریم که ایده‌های عالی، به‌طور کامل و ناگهانی از ذهن‌های درخشان بیرون می‌جهند؛ نوعی پرش ذهنی خارق‌العاده که فراتر از توانایی‌های انسان‌های معمولی‌ست. اما آنچه تیم پرستاری کایزر به آن دست یافت، نه نتیجه‌ی یک جرقه‌ی ناگهانی یا …
ادامه مطلب

تفکر طراحی _ قسمت دوم

تفکر طراحی _ قسمت دوم
​   تفکر طراحی قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ویژگی‌های شخصیتی یک طراح متفکر   بر خلاف تصور رایج، برای تبدیل شدن به یک طراح متفکر نیازی نیست کفش‌های عجیب بپوشید یا یقه‌اسکی مشکی داشته باشید! همچنین، طراحان متفکر لزوماً فقط در مدارس طراحی پرورش نمی‌یابند—هرچند اغلب آن‌ها آموزش‌هایی در این زمینه دیده‌اند. از دید من، خیلی‌ها خارج از دنیای حرفه‌ای …
ادامه مطلب

تفکر طراحی _ قسمت یکم

تفکر طراحی _ قسمت یکم
​  ​   تفکر طراحی قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن 2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   توماس ادیسون لامپ برق را اختراع کرد و سپس یک صنعت کامل را در اطراف آن شکل داد. معمولاً لامپ را به‌عنوان اختراع شاخص او می‌شناسند، اما ادیسون می‌دانست که این اختراع بدون یک سیستم تولید و انتقال برق، کارایی واقعی ندارد. بنابراین آن سیستم را نیز ساخت.   نبوغ ادیسون …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر